bf88必发,bf88必发官网,bf88必发官方网站

                                                                                                                                                                          万利国际娱乐城-官方网站、简单从这里开始

                                                                                                                                                                          万利国际娱乐城携手顶级信誉博彩评级网100亿巨资打造最新玩法娱乐城,为您提供最新最真实的《网上》《赌场》《评级》最新鲜刺激的游戏体验,形成一站式服务娱乐平台。
                                                                                                                                                                            

                                                                                                                                                                            但是,任谁也没想到,高大上的人工智能技术这么快就成为大妈们关注的对象。

                                                                                                                                                                            这两天,就有一篇这样的文章《今天,国家宣布靠脸吃饭的时代来了》,引发了大姨大妈竞相转发,其中介绍了武汉火车站入站开始使用人脸识别,百度与首都机场全面合作,以后,无论是乘火车、还是坐飞机,都将告别身份证、登机牌(火车票)进入刷脸时代。文章最后不无惊警醒地提出,“这个时代,最可怕的不是缓慢接受创新的人,而是那些一边嫉妒别人,一边不愿做出丝毫改变的守旧者!”

                                                                                                                                                                            在大妈们热切关注的目光中,随着人脸识别开始应用于老百姓的吃穿住行等主要场景,这样一项当初养在深闺无人识的高精技术,有可能正在成为一项人人熟知的国民级应用。

                                                                                                                                                                            春江水暖鸭先知。我们发现,文中提到的百度,作为国内最早布局人工智能技术的企业,其AI技术平台(AIG)最近悄悄进行了架构调整,专门成立了智慧机场业务部、智能客服与金牌销售业务部、语音产品创新实验室,以及AI业务发展部等多个全新的业务部门。

                                                                                                                                                                            其中,智慧机场业务部的成立,正是百度在与南航合作的基于人脸识别的“刷脸”登机项目,以及与首都机场合作共建智慧机场后的水到渠成。

                                                                                                                                                                            为什么百度如此重视包括人脸识别在内的AI技术在航空服务等运输领域的应用?道理其实很简单,因为流量在这里。看一看2016年国内航空业务的数据就知道:2016年,全国民航旅客运输量是4.88亿人次,而全国民航机场完成旅客的吞吐量超过10亿人次。

                                                                                                                                                                            显然,巨大的人流量就意味着庞大的数据供给,而数据不仅仅为人工智能技术的发展提供持续不断的燃料,也将为人工智能技术的商业化落地带来更大的想象空间。

                                                                                                                                                                            在李彦宏撰写的《智能革命》中提出,AI技术落地的关键,是否能够找到落地的用户体验和实现用户价值的场景,然后找到适合的商业模式,建立一个创新的循环。即数据—知识—用户体验—新的数据。找到这样一个循环往复的流,人工智能事业就可以像滚雪球一样往前滚。

                                                                                                                                                                            智慧机场业务部等部门的成立,标志着百度AI商业化探索的进一步深化。

                                                                                                                                                                            资料显示,百度AI技术平台体系(AIG)是包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在内的百度核心技术生态。这一平台不仅前瞻性地孵化了度秘(DuerOS),还支持了百度Feed流等新业务的高速增长。

                                                                                                                                                                            如今,随着百度Apollo和DuerOS两大生态开放平台的扎实推进,作为上述两大平台研发支持源头的百度AI技术平台,显然逐渐放弃了之前高冷的实验室形象,开始了商业化探索。

                                                                                                                                                                            这样的探索与百度All in AI的战略一脉相承。因为Apollo和DuerOS分别代表的自动驾驶和智能语音,虽然是AI产品化首当其冲的风口,但相对于AI无远弗届的应用领域,还是覆盖有限。

                                                                                                                                                                            如果人工智能是一场技术革命,那么,百度作为其中的代表企业,不仅仅要通过自动驾驶、智能语音等生态的搭建和开放,构建行业标准,助推产业繁荣,也亟需通过更加贴近普通用户的AI应用,打造更多的国民级应用,完成消费者的市场教育过程。

                                                                                                                                                                            从这个角度来说,自动驾驶还需要三五年的厚积才能迎来未来的薄发,智能语音完成下一代操作系统的革新换代也尚需时日,而在两者之外,还有无数的场景亟待开发,而人工智能的武器库中,也还有许许多多的神兵利器需要一展威力。这些技术继续养在实验室里,不仅不利于技术的发展,本身就是一种浪费。

                                                                                                                                                                            依靠人脸识别等技术成立的智慧机场业务部,给十年打磨,霜刃未试的百度技术找到合适的商业化舞台,可谓正当其时。

                                                                                                                                                                            不仅仅是人脸识别,百度AI技术平台同期还成立了智能客服与金牌销售业务部,要为百度积淀颇深的高精语音技术和强大知识图谱找到发挥空间。

                                                                                                                                                                            市场上打着智能客服旗号的产品很多。但百度AI技术平台的智能客服和金牌销售之所以能脱颖而出,因为其本身就是AI技术应用到极致的产物。

                                                                                                                                                                            这两项应用背后原理就是,就是机器客服或者销售跟客户沟通的时候,对方说什么,机器可以立刻实时识别上屏,把最佳的话术成功提炼出来,没有实时的高精度的语音识别,以及对相关行业知识图谱的有效勾划,这一切都完全不可能。

                                                                                                                                                                            而且,智能客服和金牌销售,与如今风口浪尖的DuerOS(度秘)一样,都是先在百度体系内孵化,然后推向市场的。这说明百度AI体系已经形成了良好的商业化阶梯战略,进入可以源源不断地推出相对成熟的产品化应用阶段。

                                                                                                                                                                            从百度AI技术平台对应用研究的重视,也可以看出其阶梯商业化的清晰策略。此次架构调整,也进一步强化了AI应用技术研发,原隶属于百度研究院的几个技术团队升格为独立的技术部门,包括视觉技术部、人脸技术部、增强现实技术部等。

                                                                                                                                                                            这样的安排,对其他人工智能巨头企业也有相当的启发作用。因为,在人工智能浪潮初起阶段, 持续的应用研究特别是开发可以从数据中获取知识,创造智能体验的 ML(机器学习)算法是AI企业商业模式的核心。在这个阶段,所有人工智能企业努力的重要组成部分就是拥有持续的应用研究。

                                                                                                                                                                            更值得一提的是,架构调整之后,作为百度AI研究核心部门的百度研究院,将更加聚焦在前瞻基础研究,致力于AI基础技术的长期创新突破,并与各AI技术部门形成互补协同。这意思很明白,就是能挣钱的就挣钱,有前景的就先孵化,另外,还要继续以强大的研发实力,参与AI领域最前沿技术的研究,也就是培育能参加国际一流人工智能“奥赛”夺标的未来技术(俗称跑分)。

                                                                                                                                                                            同时,经过调整,作为百度AI研究中坚的百度研究院在公司内部的定位也大幅升格,由百度副总裁、AIG总负责人王海峰直接兼任院长,这是首次由百度Estaff成员出任研究院院长,除了为凸显百度对技术研发的一贯重视,显然也考虑了继续广招贤才的号召力。

                                                                                                                                                                            而且,对于已经身处或者有意加入百度的顶尖AI人才来说,经过百度AI技术平台的这一轮的调整,不仅很好地整合了技术资源,提升了组织效能,也给这些人才提供了更好的内部发挥空间,既可以安心投身技术研发,也可以亲临一线见证自己技术的应用实践,人才和技术生态都实现了流水活用。

                                                                                                                                                                            厉兵秣马之后,百度AIG的目标可能不仅仅是瞄准即将来到的“刷脸时代”。

                                                                                                                                                                            中新社记者 林春茵

                                                                                                                                                                            在“90后”台湾设计师杨育乙眼中,福建省平潭综合实验区流水镇北港村,“像梦一样美丽”。

                                                                                                                                                                            杨育乙犹记得来到北港应聘石头厝民宿管家的第一天:民宿尚在改建,他投宿在村小学校舍。他向记者详细描述一把生锈门锁,他从未见过这样原始之物,“我有过怀疑,这里有前景吗?我为什么要到平潭来?”

                                                                                                                                                                            “80后”台湾嘉义青年林智远也曾一度生疑。林智远设计的文创作品受邀在“海峡号”、“丽娜轮”上展销,销售之火爆,令他对仅3小时船程之外的“平潭”心生好奇。

                                                                                                                                                                            2015年,林智远和妹妹林宜臻跨海而来。兄妹游历世界各地,却被平潭的石头厝打动,签下北港村11幢石头厝改建民宿、咖啡馆和文创空间。

                                                                                                                                                                            北港村400户人家,近年已陷于“空心村”的困境,不少古厝破败不堪。林智远坦言,更令他焦思的,是如何融入村落。“我们希望通过活化老房子,使得村落文化历史保存下去,这首先需要村民接纳认可我们,我们融入平潭的传统习俗。”

                                                                                                                                                                            林智远捡来风灯、鱼篓,还原出石厝旧时渔家风情。村民惊艳发觉,借助这群台湾人的眼睛,司空见惯的家乡变得越来越有内容。

                                                                                                                                                                            林智远从君山捡来几块石头,敲出歌来,成为一大揽客招数。而这11间石厝小聚落,就叫“石头会唱歌”。

                                                                                                                                                                            林宜臻笑说,小时候在台湾常陪身为政客的家人拜票,对“百姓”并无距离感;如今跟平潭村民打交道,“我们融入他们,他们乐于被我们发现,有种彼此信任的感觉。”

                                                                                                                                                                            杨育乙也很快找到答案。他告诉记者,北港几乎“一天一个样”。

                                                                                                                                                                            “没有路灯,一个星期就亮了,没有路,一个月柏油路就通了。”他感慨道,“平潭国际旅游岛变得具体直观。”

                                                                                                                                                                            北港村只是平潭迈进国际旅游岛的一个剪影。在第三批中国传统村落名录里,平潭共有斗魁村、东美村、山门村、青观顶村、白沙村等5个村庄入选,如今正重绽生机,其间不乏台湾年轻人的努力。

                                                                                                                                                                            华侨大学建筑学院特聘台湾籍讲师林维斌向记者透露,他正打算参加平潭官方举办的“两岸青年设计大赛”,为活化石头厝尽一己之力。“石头厝不仅具有美学价值,还凝聚有传统生活形态,将是平潭非常有特色的名片。”

                                                                                                                                                                            台湾资深旅游规划与注册建筑师吴正隆,曾参与台湾马祖芹壁村旅游升级和平潭海坛古城二期建设。如今,他与平潭籍建筑师好友刘丹共组团队,将多幢石头厝修旧如旧,以民宿经营维续,命名为“望乡人”。

                                                                                                                                                                            两岸建筑师联手,正成为平潭国际旅游岛建设的一大亮点。在大陆,平潭最早出台采认台湾地区资质资格政策,允许台湾建筑企业参与项目招投标。作为最早一批在平潭备案的台湾建筑师,吴正隆成为平潭走在“两岸交流合作前沿”的亲历者。

                                                                                                                                                                            如今,平潭已备案台湾建筑业企业47家,其中6家已办理注册;已备案台湾建筑规划服务机构执业人员108名,其中建筑师31名,专业技师77名。

                                                                                                                                                                            目前,平潭正对实验区14个乡镇50545幢房屋(其中石头厝44047幢)展开普查,推进石头厝保护开发。首个石头厝旅游项目已落地敖东镇大福村。

                                                                                                                                                                            “古村落开发将是国际旅游岛的重要载体。”平潭综合实验区规划局副局长王天今说,“当前平潭正全面推进石头厝活化,这无疑为台湾青年设计师及创客带来良好的职业前景。”(完)

                                                                                                                                                                            正如该行行长陶以平在中期业绩说明会上表示,兴业银行在回归银行服务本源,服务国家供给侧结构性改革的同时,扎实做好自身“供给侧结构性改革”,转方式、添动能,依靠专业致胜、合规致胜,强化业务发展基础,业务结构调整方向继续坚持“轻资本、高效率”,通过多元化资产组合的业务结构带动业务收入多元化。

                                                                                                                                                                            资产负债结构更加优化 服务实体导向更加突出

                                                                                                                                                                            2017年上半年,兴业银行坚决贯彻中央“降杠杆、抑泡沫、防风险、扶实体”要求,严格执行央行宏观审慎评估体系(MPA)管理要求,以服务实体经济为出发点和落脚点,进一步调整优化资产负债结构。

                                                                                                                                                                            截至6月末,该行各项存款余额突破3万亿元,较期初增加3135亿元,增长11.63%,增量与增幅双双位居同类型银行前列,其中对公存款增加2361.73 亿元,增长10.09%;个人存款增加772.99亿元,增长21.8%;同业存款减少1703亿元,降幅9.9%。各项贷款余额22846.65亿元,较期初增长9.85%,其中公司贷款余额14282.47亿元,较期初增长12.34%,大大高于同期总资产增速,资金更多投向实体经济。投资规模保持平稳,着重加大支持地方实体经济发展的债券配置,新增标准化债券类投资2445亿元;主动压缩同业非标投资,同业专营非标投资规模较年初减少2382亿元,降幅达21%。

                                                                                                                                                                            从盈利结构看,受宏观经济环境影响,兴业银行净息差有所收窄,但该行已先期推进资产负债表重构,二季度净息差企稳回升,利息净收入环比增长2.42%;非利息净收入241.04亿元,同比增长9.60%,在营业收入中占比35.39%,同比提高8.20个百分点。同时,该行子公司反哺能力表现强劲,上半年合计贡献净利润17.71亿元,同比增长45.88%,占集团总盈利的5.6%;银信、银租和银基等各类联动业务合计留存集团内中间业务收入16.26亿元,同比增长34%。

                                                                                                                                                                            从业务结构看,零售业务“压舱石”作用日益凸显,业绩贡献度进一步提升。截至6月末,该行零售客户综合金融资产余额14525亿元,较期初增长10.7%;零售个人贷款余额8272.61亿元,同比增长10.22%,在该行各项贷款中占比36.20%;零售业务净收入169.1亿元,同比增长9.3%,在全行营业收入中占比24.8%,上升9.4 个百分点。

                                                                                                                                                                            扎紧风险合规内控藩篱 严把资产质量关

                                                                                                                                                                            2017年半年报显示,兴业银行不良率和新增不良贷款继续“双降”。上半年新增不良贷款117亿元,仅为去年同期的37%;不良贷款比率1.60%,较年初下降0.05个百分点。

                                                                                                                                                                            资产质量企稳向好,得益于兴业银行坚持风险防控和市场化、专业化经营处置并重的资产质量管控策略。上半年,该行累计处置不良贷款95.66亿元,其中清收重组49.61亿元,占比51.86%,比去年提升23.47个百分点。

                                                                                                                                                                            风险递补能力方面,上半年该行共计提拨备142.53亿元,期末拨贷比为3.57%,拨备覆盖率为222.51%,拨备覆盖水平继续位居行业前列。

                                                                                                                                                                            截至6月末,该行各级资本保持充足,核心一级资本充足率8.65%,较期初提高0.10个百分点,一级资本充足率9.26%,较期初提高0.03个百分点,资本充足率11.87%。

                                                                                                                                                                            上半年,兴业银行一方面严格按照监管要求,认真开展“三违反”“三套利”“四不当”“乱象整治”等专项自查工作,规范经营活动;另一方面深化集团“兴航程”内控合规提升年活动,进一步夯实合规内控管理基础,持续提升风控管理水平,扎紧风险合规内控藩篱。

                                                                                                                                                                            体制机制改革有序推进 转型升级迈上“快车道”

                                                                                                                                                                            为落实“十三五”规划目标,该行上半年启动新一轮体制机制改革,搭建了客户部门和产品部门相对分离、传统业务和新兴业务相对分离的管理架构,完善业务流程和配套机制,加快推进“投资型”、“结算型”、“交易型”三型银行建设,增强转型发展新动能,提升服务实体服务客户的专业能力和效率。

                                                                                                                                                                            客户基础不断夯实。上半年,兴业银行在加强客户分层分类管理的同时,进一步做深做透客户关系,客户规模不断扩大,客户基础更加坚实。6月末该行企业金融客户合计56.71万户,较期初增加4.19万户,增长8%;零售金融客户5034.08万户,较期初增加558.83万户,增长12.49%;同业法人客户覆盖率达91%,继续保持行业领先。

                                                                                                                                                                            投行、资产托管、FICC(固定证券收益、货币及商品)等“轻资本”业务快速扩张。投行业务围绕服务直接融资和供给侧结构性改革,上半年非金融企业债务融资工具承销规模1440.40亿元,继续位居同类型银行首位、全市场第三位,企业资产证券化业务创新频频,落地银行间市场首单消费金融类ABN、REITs等业务;资产托管业务以互联网金融、ABS为抓手持续加大产品创新力度,规模突破10万亿元,较期初增长7.15%; FICC 业务实现利润20.4亿元,同比增长246%,其中代客FICC业务收入8亿元,已超过去年全年水平。

                                                                                                                                                                            基于对技术变革尤其是互联网技术将不断重塑客户行为方式的深刻认识,兴业银行近年来将提高服务运营能力与运营效率作为提升核心竞争力的关键。

                                                                                                                                                                            一方面深化流程银行建设,“五大主题、七项工程”(集团统一授信管理、客户营销与服务、产品管理及信息化、中后台管理流程优化、渠道优化与整合)稳步推进。直观地反应在服务效率的提升,业务审查审批平均耗时降幅30%以上;对公开户客户柜面等待时间由平均96分钟缩减至半小时以内。

                                                                                                                                                                            另一方面,科技与业务的融合更加全面深入。手机银行有效客户1485.92万户,累计交易额14975.20亿元。“钱大掌柜”个人客户831万户,金融产品交易量2579.8亿元。对公移动支付产品“兴业管家”推出仅一年多,签约客户即达6.5万户,上半年交易笔数达146.89万笔,交易金额达825.28亿元。并且随着智能投顾产品“兴财智”、区块链防伪平台、智能风控产品“黄金眼”系统等智能化产品的陆续上线,科技服务业务发展的作用更加明显。

                                                                                                                                                                            执守金融本源 彰显专业服务本色

                                                                                                                                                                            2017年是供给侧结构性改革的深化之年,而发展绿色金融是供给侧结构性改革的重要内容。作为国内绿色金融领军者,兴业银行持续加大绿色金融业务创新和资源投入,积极参与支持国家绿色金融改革试验区建设。截至6月末,累计为上万家企业和节能环保项目提供绿色金融融资超过1.2万亿元,融资余额5945亿元,比年初增长20.27%,绿色金融客户数8336户,比年初增长18.58%。

                                                                                                                                                                            “予人玫瑰,手有余香”,近年来该行服务小微的金融玫瑰愈开愈艳。截至6月末,国标小微企业贷款余额5182亿元,申贷获得率超过95%,其中“易速贷”“连连贷”“交易贷”系列产品累计落地9588户,落地金额403.65亿元;同时该行持续推进集“结算理财、债权融资、股权融资、顾问服务”为一体的“科技金融”服务体系,服务“新三板”挂牌客户2056家,高新技术合作企业10008家。

                                                                                                                                                                            兴业银行独特的银银平台商业模式,通过金融与科技的融合创新,实现中小金融机构间资源共享、互利共赢,让现代化金融服务扩展到更多的二三线城市、农村和偏远地区,填补了众多金融服务盲区。截至6月末,该行银银平台法人客户1190家,较年初增长10.4%;办理银银平台结算3752.7万笔,同比增长47.67%,结算金额21662.8亿元,同比增长51.07%;科技输出从小型银行向中型银行渗透,已为330家商业银行提供信息系统建设服务,其中上线194家。未来该行银银平台将依托线上线下资源,持续打造“支付结算、财富管理、资产交易”三大平台相互支持、境内境外联动发展的新格局。

                                                                                                                                                                            卢大使:欢迎来到中国驻加拿大使馆。很高兴同你见面。

                                                                                                                                                                            多诺万:很高兴见到您。我办《渥太华生活》杂志20年了。不过中途离开了5年,去一家叫麦格纳国际(Magana International)的跨国公司工作,它在中国也有业务。我与中国人相处很愉快,特别是有机会见到您。您履新后发挥了很大的影响力,人们关注您和您的一些言论,我也很感兴趣。

                                                                                                                                                                            我在加政府和主流媒体圈中有很多朋友,可以说从他们那里已了解到不少关于中加关系的情况。但我还是很希望就您所作的一些评论向您讨教,以更好理解您的观点。

                                                                                                                                                                            我看了您的简历,您曾在中国的政策中心部门从事研究工作。我一直觉得,中国人很精准,总是言出有据。我的第一个问题是,您曾提到中加关系中应将经贸合作与人权等社会问题分开讨论。一些加拿大人和政府官员与中国人谈到人权时摆出教训的姿态,我能感觉到您对此失望。这是一个难题吗?我们总是说你们有人权问题,但我们也有。

                                                                                                                                                                            这个问题比较长(笑)。在您回答之前,请允许我再补充一点背景。我问这个问题的原因在于,作为加拿大人,作为曾在政府工作过的人,我知道我们的“第一民族”(注:印第安人原住民)问题很严重。加拿大前最高法院法官曾说在原住民寄宿学校所发生的事情就是文化灭绝。加是国际反酷刑条约缔约国,但发生过数百起单独监禁犯人的事件(注:联合国已经把单独监禁超过15天定义为违反人权的酷刑折磨行为),在安省北部一名犯人甚至被单独监禁了4年。但我发现,当加拿大对别国提及人权问题时,中国和其他很多国家从不反问:“你们做得如何?”我注意到您的失望情绪,但您从未指出过加方的缺点。

                                                                                                                                                                            卢大使:这里面涉及到中加两国不同文化。中国的文化传统是谦和,尊重对方。我们有一句话叫做“己所不欲,勿施于人”,因此我们不太愿意把自己的观点强加于人。我们很愿意介绍自己的看法,但是愿不愿意接受由对方自己决定。我们不愿让对方感觉强迫他们接受什么,当然也不愿让外人教我们怎么做。而加拿大属于西方文化,同中国的东方文化截然不同。从我与西方人接触的经历中,我感觉西方人好为人师,总认为自己是对的,喜欢教别人该怎么做。因为西方的文化渊源是二元论,非黑即白,真理只有一个,而掌握真理的是我,你跟我意见不同,就站在了真理的对立面。中国人不同,不认为世界非黑即白,而认为某一件事可以同时是这样又是那样。西方由于近500年资本主义发展,经济社会实现了现代化,就认为比其他国家民族有优越性,认为有资格教导其他国家民族遵从西方的那一套去做,这就是我感觉到的西方文化理念以及目前西方国家在国际社会的行为方式。具体到人权问题,西方国家总认为自己有资格当教师爷,要求别人这样或那样,这就是中国所反对的。这也是为什么我在与加媒体接触中反复强调应将人权问题与经贸问题区分开的理由。因为我们认为,在人权问题上东西方本来就存在不同的价值判断标准,那该用谁的标准判断人权状况呢?西方国家的还是中国的?这是扯不清的问题。与其费口舌扯这个问题,耽误双方自贸协定谈判,不如先撇开这一问题,集中精力把自贸协定谈成。我不去揪加拿大历史上和现实中侵犯人权的事情,不是因为我不知道,而是本着中国文化传统,不去揭老底而已。

                                                                                                                                                                            多诺万:我想提一件事。2年前(注:应为去年6月),中国外长访加时,在记者会上教训了加媒体。加媒体界,当然也包括政界很多人认为,时任斯特凡·迪翁外长对此没有给予恰当的回应,他的回应过于软弱,因此后来被解职了。卢大使是否知道此事?

                                                                                                                                                                            卢大使:加媒体认为王外长的反应过激。但是加媒体是否记得,2015年,一名中国记者随哈珀总理访问北极地区时,在总理的记者招待会上想提问,但是被拒绝、被制止甚至被拖出记者会现场。加方是这样对待媒体记者的吗?难道这样正常吗?

                                                                                                                                                                            多诺万:只是分享个人观点,说说我自己的一些观察。

                                                                                                                                                                            卢大使:这里存在着双方对有关问题的不同看法。中国外长仅仅对加记者提出的人权问题作出比较强硬的回应,加方就不高兴了。而中国记者甚至都没有提出问题的权利,这难道不是侵犯人权吗?

                                                                                                                                                                            面对媒体,我有一个原则,怎么提问是记者的事,怎么回答是我的事。我不干涉记者提问的权利,媒体记者也不要对我怎么答有什么不高兴。据我观察,加拿大媒体与西方媒体一样,提出问题时可以无所顾忌,不顾忌有关国家具体情况和对方人们的感受。但回答问题时,如果与其价值观、感受稍有不同时,他们就会暴跳如雷,接受不了。他们觉得自己批评指责别人是正常的,但别人回击他就是不正常的,认为这是过激。媒体、公众人物、政治人物整天宣传多元文化、包容性,但落到具体事情上他们就不能包容不同的意见,不能包容不同的价值观。

                                                                                                                                                                            多诺万:您的话一语中的,很讽刺但完全正确。中国的能力和成就令人惊叹。比如用3年时间就建成了时速400公里的高铁,这不可思议。加拿大国土面积与中国差不多,但人口比你们少很多倍。你们比其他任何国家都擅长动员民众,集中力量办大事。我们就不行。魁北克市-温莎走廊的高铁空谈了3年了,要是中国闭着眼睛就能建成。

                                                                                                                                                                            但您如果想提出由中国帮着修建,可能要注意一下方式方法。因为在加拿大,那些最重要的参与高铁项目讨论的人不是修建铁路的人。不是政府,也不是媒体,而是工会。同中国做生意要讲人权问题,最大的推手就是这些工会,他们关心的劳工标准就是人权问题。所以卢大使您愿意见一见劳工大会主席、食品和商业工会主席及其他工会领袖吗?他们是加拿大非常非常重要的人,他们愿意进一步了解中国,一定也希望进一步了解您。他们只是听到了您对媒体所说的话,中间有媒体的解读,也许他们听到的和您所说的并不一致。

                                                                                                                                                                            卢大使:修建大型基础设施工程,中国有优势。中国政府总是从经济社会发展、人民福祉角度,从人民的根本利益、共同利益的角度考虑问题,进行深入调研,了解民意和社会需求,在此基础上进行科学正确的决策。决策一旦做出,就全力推进,所以大型基础设施能很快建成。京沪高铁长度1400公里,只用3年时间就建成了。任何事情都会有反对意见,要分析其是否合理,是否正确,如果不合理,违背绝大多数人民的根本和长远利益,那就不要受其影响。这是中国的做法,我不想将其移植到加拿大,加拿大怎么做由加拿大人自己决定。目前中加之间还没有基础设施项目合作的问题,对于我来说,目前没有迫切需要做工会的工作,这恐怕更多是加政府的工作。但如有必要,我愿意与工会领导人交流。加有自己的国情和做法,我没有资格说这个好还是不好,我只能说中国现行的制度、模式和做法是有效的,是符合中国实际的。劳工标准,西方人喜欢拿这个问题说事,说到底,就是想让其他国家在这个问题上向西方看齐。西方国家工人的工资、工作时间,发展中国家都按这一标准执行的话,是永远发展不起来的,因为经济发展水平没达到。中国不是不想让自己的工人与加拿大工人一样,享受高工资高福利。但问题是,在中国现阶段我们负担不起。中国虽已是世界第二大经济体,但要负担近14亿人口,加仅需负担3600万人口。人均GDP中国只有8000多美元,而加是4万多美元。所以脱离国情谈劳工标准是不合理的,这只是某些人为自己搞不好经济而找的一个借口。

                                                                                                                                                                            多诺万:我已占用了您不少时间,不想占用更多。但我还是想谈一下体会。首先,您的观点很有见地,对我很有帮助,我们会继续报道中国。我们的中国系列报道很受欢迎。我建议大使继续坦诚地说出自己的观点,加拿大人愿意倾听中国发声。例如您说的高铁问题,他们听说中国修建了高铁,就会扪心自问,加是拥有高科技的发达国家,为什么我们做不到呢?所以,只要大使说,人们就会听。这是第一点。

                                                                                                                                                                            第二点,我们杂志是首都的重要刊物,我们愿意展示中方的观点。对我们的读者来说,大使所谈是从另一个角度看待问题,很有说服力。尤其中国对我们的经济来说如此重要。加方有一些人对中国存在刻板印象,大使的观点能够启发他们重新思考。目前我们同美国存在贸易摩擦,中加油菜籽贸易以及农业、软木、能源合作等都是我们杂志重点关注的题材。大使如对这些话题作出评论,很多读者会感兴趣。

                                                                                                                                                                            卢大使:我很赞同你的一些看法,即坦诚地向加民众介绍中国的情况有助于民众更好地了解中国。实际上我到任后也将其作为我的一项主要任务。我发现几次坦诚交流在加社会引起一定反响,很多像你这样的朋友给我鼓励,很多普通加民众,包括在网络上,包括到地方走访见到的民众,都赞同我的观点。但也有人骂我。有不同意见很正常,说明大家听进去了,如果我说的话在社会上没有一点反响,就是一种失败。你刚才讲到,就中加合作中加拿大人关心的一些问题阐明中方立场,这很重要,就是要讲中加合作中的好故事,可惜我跟媒体讲中加合作的好故事他们都不给报道。

                                                                                                                                                                            多诺万:这是媒体的风气问题。(但是我们杂志不一样。)我想说的是,让这里的人们了解中方的观点很重要。我们杂志非常乐意和荣幸为此尽力。我向卢大使也发出邀请,任何时候大使想写专稿我都乐意发表。读者对您本人和您的观点一定会很感兴趣。今天我最大的收获是进一步理解了大使的观点,很有道理,我们愿意通过杂志与读者分享。

                                                                                                                                                                            卢大使:我也希望通过你们杂志,把我的一些观察和思考及中国的情况介绍、传递给加公众。我们就是希望通过坦诚的交流,让加民众了解一个真实的中国,而不是只通过媒体了解中国。当然我们更希望加民众通过自己的眼睛直接去看中国,我欢迎越来越多的加拿大人到中国旅游、学习和经商。根据我接触加拿大人的经历,只要去过中国,对中国的印象都不会差到哪里去。“百闻不如一见”,“事实胜于雄辩”,中国的发展成就摆在那里,是抹杀不掉的。如果说中国没有民主、人权和自由,那么中国怎么可能发展得那么好。如果坚持认为中国即使发展得再好也没有民主、人权、自由的话,则可以得出结论,一个国家发展可以不要西方界定的民主、人权和自由。西方界定的民主、人权和自由标准不是放之四海皆准的,每个国家根据自己的国情确定自己的民主、人权和自由的目标。因此,就民主人权问题争论是无意义的。如果说有什么价值观是普世的,我的一个中国朋友说得好,改革开放才是普世价值。任何一个国家想要发展,不开放是不行的,不改革也不行,必须不断改革制度、体系和生产技术,才能不断跟上时代发展的步伐。要论现在世界上哪个国家改革搞得最好,我不是自吹,中国搞得最好。从1978年甚至是1949年起,中国就在不断改革,改革的目的不是把中国改得更像西方国家,而是把中国改革得更适合经济社会发展,更能跟上世界潮流。

                                                                                                                                                                            多诺万:大使先生,非常感谢,您的话对我的工作很有帮助,给了我很多启发。我们杂志的中国系列报道愿意发表大使的观点和文章。我是学历史的,了解中国取得的成就不可思议。谢谢您抽时间见我。

                                                                                                                                                                            卢大使:谢谢你与我探讨这些问题,我们谈得很愉快。

                                                                                                                                                                            记者王磊/文 白周峰/摄影

                                                                                                                                                                            核心提示丨一提起中原万达广场,很多郑州市民第一反应就是高端,尤其是地下停车场。可是这个立体车库却正在被拆除。据了解,这个立体车库投资1000多万,建成4年却从未投入使用。8月28日、29日记者对此进行一番调查。

                                                                                                                                                                            现场

                                                                                                                                                                            地下停车场的立体车库,如今拆得差不多了

                                                                                                                                                                            中原万达广场在中原路与秦岭路交叉口西南角。8月28日上午8点半,记者来到该广场地下停车场看到,负一层立体车库已经拆除完毕;负二层立体车库已经开始围挡。

                                                                                                                                                                            停车场工作人员称,立体车库已经拆了几个月,负一层已经拆完,现在还剩余负二层没有拆。现在是白天让顾客停车,晚上施工。

                                                                                                                                                                            中原万达广场地下立体车库开始建设时,一度颇受关注。至今仍可在网上查阅到对该项目的报道。

                                                                                                                                                                            据曾经参与该立体车库项目的付先生介绍,2011年,中原万达广场开业时,地下配建停车位1000多个。2013年,该商场投资1000多万元,对商场地下两层平面停车位进行“一变二”立体改造,共增加升降横移式立体车位800多个。

                                                                                                                                                                            为了进行深入探究,记者蹲守停车场进行调查。

                                                                                                                                                                            8月28日上午9点,停车场负二层汽车较少,很多平面车位还空余。10点50分,车辆增多,有车辆直接停到负二层立体车库的一层。在现场,停车场负二层立体车库可以停放两层汽车。但是,立体车库第二层没有一辆车停放。

                                                                                                                                                                            在郑州其他地方的立体车库,常常会看到有专人指挥车主停车,在中原万达广场的负二层立体车库,没有一个人指挥车辆停入立体车库。

                                                                                                                                                                            一位车主告诉记者,他就在中原万达广场上班,这个立体车库纯属摆设,建成后一直没有投入使用。据付先生介绍,这个立体车库工程于2013年5月份动工,8月份立体车位改造全部完工。但是,建成4年,这个立体车库一直没有投入使用。记者还联系到这个立体车库生产商,证实了上述车主的说法。

                                                                                                                                                                            郑州立体车库行业资深人士宋先生说,实际上,不止中原万达广场如此,包括郑州国基路附近的九锦台小区等立体车库项目,都是建好后大部分时间处于闲置状态。等待这些立体车库的,只有拆除的命运。

                                                                                                                                                                            探究

                                                                                                                                                                            多数立体车库设计过于“紧凑”,频频发生事故

                                                                                                                                                                            花巨资建设的立体车库,怎么说拆就拆了?

                                                                                                                                                                            曾负责中原万达广场立体车库项目建设的知情人告诉记者,2013年中原万达广场想要在平面车位基础上新增一些车位。因为当时中原万达广场已经开业一年多,不可能直接往下挖,再建一层地下停车场。所以,只能建设立体车库。

                                                                                                                                                                            他介绍,当时建设立体车库时,为了多增加车位,对车库的设计标准要求比较低。再加上原有平面车位前面空地本来就不大,转弯半径小。所以,车位建好后,就注定很难停车。

                                                                                                                                                                            大河报记者在该地下停车场负二层随机找了几个立体车库。发现车库上写着对停车的要求:车重低于2000公斤,宽度小于1.85米……一位前来停车的车主称,按照这个标准,稍微大一点的越野车,都停不下。

                                                                                                                                                                            这位知情人介绍,设计过于“紧凑”,是中原万达广场立体车库的硬伤。这也是这个车库建成后,一直未使用的原因之一。

                                                                                                                                                                            无独有偶。2016年,金华万达广场的地下立体车库也被拆除。主要原因之一,就是“紧凑”车位让很多人不太习惯,频频发生事故。

                                                                                                                                                                            据业内人士分析,造成这种现状的原因是多方面的。最主要原因,需要建造地下车库的一方简单以为多一个车位就多创造一份经济效益,并且压缩车库的费用,倒逼立体车库生产商生产车位多、造价低但不好停车的产品。

                                                                                                                                                                            “还有一个主要原因是立体车库行业竞争激烈。有的企业恶意低价竞争,建设出来的立体车库使用非常困难。”另一名业内人士说。

                                                                                                                                                                            疑问

                                                                                                                                                                            立体车库说拆就拆,符合规划吗?

                                                                                                                                                                            昨天,一位在中原万达广场购物的市民罗先生说,投资千万建的立体车库说拆就拆,会不会太任性?

                                                                                                                                                                            市民李先生提出,立体车库说拆就拆,符合规划吗?

                                                                                                                                                                            记者联系到郑州市城乡规划局监察支队一位陈姓工作人员。他说,这个项目以前是否符合规划?现在拆除,是不是符合规划?这两个问题还需要进一步调查。

                                                                                                                                                                            记者也就此联系到郑州市城乡规划一位负责人。他表示,郑州市规划部门将进行调查。

                                                                                                                                                                            昨天,郑州市房管局工作人员称,郑州的确出现立体车库因为闲置过久被拆除的行为。他提醒,物业在拆除立体车库的时候,一定要办理相关手续。根据《物业管理条例》,“擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的”,由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正,给予警告,并按照有关规定处以罚款。

                                                                                                                                                                            本报将对此事进行持续关注。

                                                                                                                                                                            据大会主办方透露,这些企业由读懂新三板研究中心严格按照行业前景、知名度、成长性及财务数据等指标,综合筛选而出,并将与其他90多家企业,共同构成这次史上最高规格的中国新三板投资者大会暨顶级股权嘉年华。

                                                                                                                                                                            与此同时,将有500多家投资机构翘楚,如中科招商、九鼎投资、信中利资本、赛伯乐投资、弘毅资本、新天域资本、君联资本、深创投、浙商创投、鼎晖投资、平安资本、同创伟业等机构携千亿资金而来,寻找优质标的,共同打造新三板市场新生态。

                                                                                                                                                                            目前,我国新三板的市值已经超过5万亿元,与此同时,挂牌企业的数量已达11000多家。尽管当下市场流动性低迷,但是,在我国进入股权投资的黄金时代之际,新三板作为我国资本市场的重要组成部分,依然是最具潜力且备受瞩目的股权投资重要场所。

                                                                                                                                                                            近些日子,监管层纷纷对新三板更加重视,并释放出改革的利好信号。如此,在Pre- IPO的浪尖上,挖掘出更多“独角兽”,势必将利国利民。基于此,读懂新三板将于9月17日,在金融中心上海举办第二届中国新三板投资者大会暨顶级股权嘉年华,并将邀请50多位投资界大咖,包括鼎锋资产合伙人汪少炎 、九鼎投资董事长蔡雷、著名投资人吴鸣霄等共商共议新三板的未来及投资之道,与此同时将与500多家投资机构,200多家新三板企业及70多家主流财经媒体,共同见证众多“独角兽”的诞生,并共襄盛会。

                                                                                                                                                                            由可米传媒、上海恩乔依联合出品,柯政铭执导,SpeXial成员Evan、宏正、明杰、风田、文雨非等人主演,特别出演辰亦儒携手五熊十二年后首度回归的校园热血魔幻偶像剧《终极一班5》近日在台北杀青。该剧在台北、上海两地取景,历时四个多月拍摄,终于画上圆满的句号。

                                                                                                                                                                            12年后辰亦儒回归变班导 剧情特效双升级看点多多

                                                                                                                                                                            暌违12年重回终极一班的辰亦儒自然吸引着众多粉丝的注意力,此次亚瑟王再次搭档五熊,“瑟熊CP”经典再现,带来满满回忆杀。而辰亦儒也从当年排行KO.3最受欢迎的转学生,摇身一变成为了最强班导,不仅深藏惊天秘密,还将带领终极一班和邪恶展开大战。作为该系列的第五部,《终极一班5》特效剧情双升级,除“瑟熊CP”外,宏正和文雨非也将延续上一部所组成的“辜球CP”,不仅甜蜜升级,虐心程度也升级,文雨非透露《终极一班5》的裘球将不同于之前活泼开朗的形象,会呈现黑暗的一面,为感情戏增加更多曲折。老班底那维勋和张皓明也各自有不同的突破,那维勋将一人分饰多角,挑战整容般的演技,张皓明则在搞笑戏之外增添了感人的哭戏。重磅回归的《终极一班5》将再次续写霸屏神话,延续该系列的辉煌。

                                                                                                                                                                            Evan不敌上海高温晒到黝黑 SpeXial宏正带伤完成武打戏

                                                                                                                                                                            《终极一班5》四月份在上海开拍,恰好遇到上海破纪录高温,气温高达40度,体感温度更有46度。戏份最为吃重的Evan还要穿着毛呢大衣拍摄打戏,常常一开拍就全身湿透肤色也明显黑了一阶,Evan笑说粉丝会贴心送上美白面膜,让他几乎成为面膜批发商。《终极一班5》也是SpeXial宏正八个月休息后的首部作品,本以为会因为脚伤无法进组,没想到在整个制作团队的努力下,他不仅顺利完成拍摄,更是和特效、武术组一起设计了武打动作。宏正表示,此次拍摄非常有成就感,他和老战友曾沛慈、SpeXial伟晋以及文雨非的默契也依旧满分,就算是一连五天高强度的武打戏,现场还是笑声连连,工作十分愉快。

                                                                                                                                                                            2005年,《终极一班》一经播出即大获成功,不仅让饰演亚瑟王和汪大东的辰亦儒、汪东城爆红,更是积攒了一大波“终极粉丝”,该系列经10年而不衰,前四部的优酷累积播放量超过45亿。《终极一班5》将承袭前四部,再现终极一班小伙伴的青春、热血、友情故事,有望明年与粉丝见面。此次,辰亦儒再度回归,与五熊重现经典“瑟熊CP”。大批“终极粉”对此都激动不已,表示“亚瑟王来了,不追这部剧对不起自己的青春。”