bf88必发,bf88必发官网,bf88必发官方网站

                                                                                                                                                                          香港正版挂牌-官方网站、简单从这里开始

                                                                                                                                                                          香港正版挂牌携手博彩世家特别推出2017年最新《网络》《赌场》排行,《顶级信誉》 ,提现1-5分钟到账。
                                                                                                                                                                            

                                                                                                                                                                          事实上,此前飞猪的机票也曾遭到网友诟病。公开报道显示,曾有消费者通过飞猪网购买国际联程机票,订票前明明显示有票,支付成功后却被告知无票。由此消费者认为平台和代理商违约,应承担赔偿责任。另有旅客在网上披露,在飞猪网提示出票成功后前往机场,到达之后才发现乘客名单里并没有自己的名字,不得不放弃行程。

                                                                                                                                                                          近年来,在线机票销售平台或代理商擅自修改退改签规则、通过价差违规收取佣金、制造虚假优惠以及个人信息泄露等各类问题频发。为了治理乱象,其实飞猪在今年初就高调宣布推出“三无干净票”,即无搭售、无猫腻、无潜规则。至于为何在二季度仍遭多起投诉,北京商报记者也采访了飞猪相关工作人员,但截至记者发稿时未收到回应。

                                                                                                                                                                          由于互联网机票销售频繁发生的旅客维权事件,已经引发民航业关注。中国航空运输协会在去年开展的互联网机票销售专项整治活动中,去哪儿、携程等四大在线旅游平台共处理违规企业91家,清理代理企业39家。“今年,中国航空运输协会专项整治行动将继续进行,并扩大到所有从事在线机票销售业务的平台上去。只要平台有所改变,秩序有所优化,航空公司与在线平台的合作应该持续并进一步深化。”航协秘书长初阳表示。

                                                                                                                                                                          除业绩预增外,酒鬼酒同时公布两条人事变动。7月12日,酒鬼酒董事会收到夏心国和任宝岩的书面辞职报告。夏心国辞去酒鬼酒董事及副董事长职务,任宝岩辞去公司财务总监的职务。其中任宝岩辞去的职务暂由公司总经理董顺钢代为履行。关于辞职原因,夏心国与任宝岩均表示因个人原因。北京商报记者就人事变动致电酒鬼酒,酒鬼酒方面则表示一切以公告为准。

                                                                                                                                                                          受益于白酒行业整体复苏,白酒企业业绩纷纷快速回升。酒鬼酒2017年一季度报告显示,实现营业收入1.82亿元,同比增长8.63%;实现归属于上市公司股东的净利润为0.37亿元,同比增长31%。2016年年报显示,实现营业收入6.55亿元,同比增长8.92%;实现归属于上市公司股东的净利润1.09亿元,同比增长22.6%。

                                                                                                                                                                          此前,酒鬼酒因2013年、2014年连续两年业绩亏损,被交易所实施退市风险警告。不过,酒鬼酒于2015年业绩实现扭亏,净利润为0.89亿元,同比增长191.31%,摆脱退市风险,2016年4月,酒鬼酒发布关于撤销退市风险警示特别处理的公告,宣布公司正式摘帽。

                                                                                                                                                                          据了解,此次推出的订餐服务主要针对乘坐G字头、D字头的动车组列车乘客。试点的27个供餐站分布在上海、天津、广州、南京、杭州、西安、沈阳、长春、武汉、济南、福州、厦门、长沙、成都、重庆、兰州等城市所在地的高铁客运站。在乘客的预订信息得到确认以后,相关服务人员会将餐品送到订餐乘客所选择的车厢以及座位上。需要订餐的乘客可以在12306网站、12306手机App等平台上实现预订。支付方式也适应了大众需求,支持微信、支付宝等,订餐的费用包括配送费也将按照当前网络订餐的规则进行办理。

                                                                                                                                                                          不仅如此,本次铁路部门所推出的订餐服务还向社会餐饮企业进行开放。铁路总公司的相关负责人表示,向社会餐饮企业开放订餐平台是本着开放合作、许可经营的思路,只要是符合规定以及能够保证食品安全的餐品均可以在12306平台上进行体现。而铁路部门也将依照食品安全法律法规对相关经营者的资质、条件以及餐品卫生等进行监督。该负责人还表示,此举是针对目前乘客对多样化、个性化旅行服务要求所提出的,引进社会品牌餐品能够发挥互联网优势,对铁路部门的服务进行有效补充。

                                                                                                                                                                          Agoda在回复中表示,中国对于Agoda来说是一个至关重要的市场,Agoda希望能够满足中国消费者的需求、同时优化产品,因此Agoda平台上增加了支付宝及微信支付等中国消费者惯用的付款方式,提供“所见即所付”的价格显示选项。

                                                                                                                                                                          Agoda同时称,价格是争取中国消费者非常重要的竞争立基点,因此Agoda为客人提供“最低价保证”,未来将努力通过网络平台提供中国消费者最优惠的价格。

                                                                                                                                                                          此前,北京商报记者接到市民张女士(化名)的投诉,她表示,在Agoda中国官网预订了一家新加坡酒店,按服务承诺,Agoda酒店预订价格如果高于其他在线旅游预订平台,Agoda将弥补差价。张女士称,自己发现其他在线平台的价格低于Agoda时,便提出了弥补差价的需求。不过,虽然最后事情得以解决,但退款手续繁琐,给张女士留下了并不愉快的消费体验。

                                                                                                                                                                          随后,北京商报记者调查发现,Agoda中国客服电话必须在有预订编号的情况下才能接通,否则将接入语音信箱或者只能发送邮件。Agoda强调具备最优的价格优势,并且附有差价赔付这样的服务条款,但与国内OTA相比的价格优势还不明显。

                                                                                                                                                                          单店加盟

                                                                                                                                                                          一次行业会议期间,李燕川偶然认识了罗森便利店方面的负责人,在零售行业30多年的李燕川早已经对后者熟知于心,而对于罗森便利店来说,自2013年8月在北京月坛开出第一家门店,截至现在,四年时间罗森在北京仅有58家店,这次接触让李燕川及团队成为其加快北京市场拓展的一个契机。

                                                                                                                                                                          罗森在日本是规模仅次于7-11的第二大便利店,在全球有1.3万家门店。1996年,罗森在上海开设第一家门店,由于股权变动、成本高企、员工动荡等原因,罗森在中国的发展一度迟缓。2015年,罗森开始加速在华扩张,提出用两到三年时间完成“千店计划”,其核心支撑便是“大加盟商模式”——选择在区域市场拥有一定零售经验、人脉关系的本土企业成为罗森的特约经销商,罗森给予门店选址、设备使用、商品供应链、门店管理等方面的专业授权,双方合作拓展罗森品牌的便利门店。

                                                                                                                                                                          最典型的案例是中百罗森。2016年2月,中百集团副总经理、中百超市董事长彭波与株式会社罗森公司副社长竹增贞信在武汉签署合作协议——中百超市正式成为日本便利店巨头罗森在湖北区域的独家、特许区域加盟商。未来三年,中百超市将在武汉新拓至少500家“中百-罗森”便利店。截至2017年6月末,中百罗森在武汉一共有117家门店。今年4月,南京中央商场发布《关于南京雨润云中央电子商务有限公司与上海罗森便利有限公司签订区域使用许可合同的公告》。

                                                                                                                                                                          而此次超市发与罗森北京的合作,并非是通常的区域授权方式,而是采取单店加盟模式。“一方面是因为罗森在北京已经有了49家门店,不是完全的市场空白;另外超市发对中老年消费者研究比较透彻,对于便利店针对的年轻群体还不太熟悉,所以我们采取的是单店加盟模式。”李燕川向北京商报记者介绍,单店加盟模式是综合考虑了罗森和超市发两个企业不同的发展阶段以及特点。

                                                                                                                                                                          运营方式待摸索

                                                                                                                                                                          “超市发罗森”便利店的运营模式为,超市发提供店铺与员工,罗森进行日常经营。李燕川介绍,因为运营涉及到很多细节,目前只是协商了一个框架,“便利店的水果部分由超市发负责,其他的商品尤其是鲜食部分由罗森负责,当然以后根据运营情况,罗森其他49家店的水果也可能由超市发负责配送到店,超市发的日用品也可以供应便利店,这些都需要看门店开出之后的具体情况”。

                                                                                                                                                                          罗森北京官网介绍,加盟分两种,一种是B型委托店,店租由受托者承担,一种是C型委托店,公司目前直营店转型为加盟店,而加盟的资金条件为30万元左右。

                                                                                                                                                                          超市发作为扎根海淀的社区连锁超市,在海淀有相当密集的门店布局,此外,新开门店中也有的位于海淀、西城、朝阳等区域。2016年超市发新开了太舟坞店、唐家岭店等23家连锁店,截至2016年底店铺达到152家,旗下门店分为综合超市、食品超市、生活超市、生鲜超市、社区超市五种业态,对于便利店业态,超市发方面称,超市发选择罗森合作也是看中罗森的年轻消费群体,同时学习罗森在便利店领域的商品和管理经验。

                                                                                                                                                                          事实上,北京便利店企业多在写字楼、交通枢纽、商圈等区域布店,甚至出现多家品牌便利店相邻而开的局面,社区并不是便利店眼中的黄金区域。李燕川解释,双方合作三年期间只在海淀开店,海淀知识群体庞大,年轻人聚集,7-11、全时以及新创品牌便利蜂都在海淀有所布局,因此先从海淀试点“超市发罗森”便利店。

                                                                                                                                                                          改造和新开并行

                                                                                                                                                                          事实上,除了上述五种业态之外,超市发也有经营便利店业态,不过并不大张旗鼓。

                                                                                                                                                                          今年初,超市发总裁王增庆接受北京商报记者采访时表示,“其实超市发还有便利店业态,但是并没有在外观上直接表现出‘便利店’三个字,只是在门店大小规模和功能上做出了区分”。“超市发罗森”便利店将完全还原罗森的经营模式,24小时营业,门店LOGO将依照“中百罗森”的风格,主品牌为罗森,但在右下角标注“超市发罗森”。

                                                                                                                                                                          据北京商报记者了解,双方将在8月新开3家“超市发罗森”便利店,这3家门店均是由超市发现有的社区门店改造而成,分别是万柳店、花园路店和羊坊店,其中羊坊店因为门店面积不小,只提供一半左右的区域供“超市发罗森”便利店使用,其他区域保留作为超市存在。之后的门店将会着眼于重新选址和开店。

                                                                                                                                                                          按照规划,“超市发罗森”到2018年8月新开20家店,未来每年将以不少于10家的速度布局,李燕川介绍,这个开店速度是考虑到超市发每年的拓展计划而制定的,除了一些可以改造的门店外,还要继续寻找一些小型门店开设新店。以此计算,在超市发和罗森签署的三年合同期内,将至少有四五十家“超市发罗森”便利店出现在海淀,这个速度已经远远超过了罗森北京自身的拓展速度。对于双方合作的利益分成,李燕川表示具体细节不方便透露,“根据利润进行分成,超市发拿大头儿”。

                                                                                                                                                                          北京商报记者 邵蓝洁/文 李烝/制表

                                                                                                                                                                          平台:垄断?碰瓷?

                                                                                                                                                                          前脚京东集团CEO刘强东和阿里巴巴集团董事局主席马云两位大佬还在大谈未来零售,后脚两家公司就展开了血淋淋的商家争夺,但不同于以往,这次京东拉来了唯品会助战。京东和唯品会在联合声明中称,近期,不断有商家向两家平台反馈,某电商平台利用市场垄断地位,以各种方式要求商家签署所谓的“独家”合作,并从其他平台退出,否则就会进行削减活动资源、搜索降权、屏蔽等处罚。

                                                                                                                                                                          对此,京东和唯品会表示,该电商平台利用垄断地位,强迫商家二选一、独家和站队的行为严重侵害了商家的自主经营权和消费者的选择权,已经违反了《反不正当竞争法》,在表示谴责的同时,呼吁国家和行业主管机构能够积极介入,有效规范市场秩序。

                                                                                                                                                                          天猫认为这是“碰瓷式竞争”。天猫声明,某些电商公司一旦遇到竞争,就把“二选一”作为碰瓷手段,对公众、市场甚至主管部门进行误导。

                                                                                                                                                                          此外,对于京东和唯品会提出的侵害商家选择权的问题,天猫表示,越来越多的品牌把天猫作为商业运营的惟一阵地和独家平台,但这是商家对平台的自主选择。而某些电商公司打着平台名义,却锁定商家后台、越过商家改动商品信息,这才是扼杀品牌主权的行为。显然,这是天猫对京东所做出的回击。

                                                                                                                                                                          商家:受宠?受苦?

                                                                                                                                                                          这是今年继“6·18”之后,电商巨头因为商家“二选一”问题掀起的第二轮口水战,或者说此次更像是京东和阿里对此前舆论争锋做出的公开回应。

                                                                                                                                                                          北京商报此前报道,6月6日,包括伊芙丽、lily商务时装、鄂尔多斯等品牌在官方认证微博中表示,“6·18”期间遇到京东后台锁定,商品库存及页面无法操作。裂帛、格格家两家服装品牌也因此关闭京东旗舰店。事件另一方,阿里被指存在要求商家“上公告、发微博、下会场”,否则停掉商家在天猫的所有流量。当时业内众说纷纭,但两大电商都没公开回应。在双方发布互怼声明当天,有媒体报道并有截图证明称,在深交所互动易平台上有投资者向承德露露提问,为何自7月以来露露经典产品在京东上好几天无货。承德露露回应,京东商城举办优惠活动,未征得公司同意就大幅降价,造成市场混乱,所以暂停供货。但北京商报记者7月12日晚间登录深交所互动易平台发现,搜索承德露露关键词没有相关留言记录。

                                                                                                                                                                          凭空造谣还是先发布再删除?真相不得而知,但似曾相识的套路与“6·18”时如出一辙。事实上,品牌资源作为电商平台对消费者吸引力之一,同时也是电商平台实力的体现,原本应是受到宠爱的对象,但如今却似乎并非如此。中国电子商务研究中心特约研究员、北京志霖律师事务所律师赵占领认为,对于商家而言,电商平台是销售渠道,销售渠道自然越多越好。实际上,我们也看到,很多商家也公开表态不愿站队,不愿陷入“二选一”的艰难选择。

                                                                                                                                                                          格局:“三国杀”升温

                                                                                                                                                                          原本只是阿里与京东之间的博弈,但随着此次唯品会的加入,事件程度俨然上升到了行业的层次。对同行之间的舆论争锋向来持低调态度的唯品会,此次突然高调并倒向京东一方,这多少让人感到费解。

                                                                                                                                                                          对此,互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣认为,从此前京东遇到的问题也可以看出,事件主要发生在服饰品类,而这也正是唯品会的重要品类,牵连其中在所难免,而且总要做出一些预防举措。但一位不愿透露姓名的电商行业人士也表示,京东拉来唯品会助阵,大有把天猫树立成行业公敌的意味。

                                                                                                                                                                          根据易观此前发布的《中国网上零售B2C市场季度监测分析2017年第1季度》数据显示,市场份额方面,天猫以55.8%位居首位,京东、唯品会分别以26.7%、3.4%的市场份额位居第二、三位。就好像蜀吴联盟战曹魏,电商版的三国战役愈演愈烈。

                                                                                                                                                                          但不论行业竞争如何激烈,商家与消费者都不应成为受害者。正如京东和唯品会在声明中所说,在平台面前,商家永远是弱势群体,京东和唯品会坚信,未来的零售一定是开放、包容、协作、无边界的生态。天猫也在声明中表达了对品牌商家的重视,称天猫的核心就是赋能品牌,用更好的工具、技术、数据能力,帮助品牌服务自己的用户。对于服务品牌商这一点,三方实际上都有着共识。

                                                                                                                                                                          中国电子商务研究中心主任曹磊表示,类似于让商家站队、进行“二选一”等这样的明争暗斗,在零售行业屡见不鲜,或许很难真正说清其中的谁是谁非,但是给商家和消费者造成的负担和困惑在所难免。商家与平台之间合作是打开销路的前提,希望双方能营造一种良好的销售环境。

                                                                                                                                                                          北京商报记者 吴文治 陈克远

                                                                                                                                                                          申遗后的冷静

                                                                                                                                                                          继可可西里申遗成功之后,7月8日,福建厦门的鼓浪屿经历近十年的申遗也进入了世界遗产名录。至此,中国的世界遗产数量已达52个。据“鼓浪屿申遗网”记载,鼓浪屿于2008年启动申报世界文化遗产工作,2012年被列入《中国世界文化遗产预备名录》,2016年1月正式成为我国2017年世界文化遗产申报项目。而据资料显示,可可西里是21世纪初世界上原始生态环境保存较好的自然保护区,也是中国建成的面积最大、海拔最高、野生动物资源最为丰富的自然保护区之一。

                                                                                                                                                                          申遗成功的可可西里和鼓浪屿,它们的自然魅力与文化价值在申遗过程中大放光彩,申遗成功后游客数量也迎来增长。据携程旅游的数据显示,鼓浪屿申遗成功的消息发布以来,搜索预订鼓浪屿相关自由行、跟团游产品的游客,增长60%以上。鼓浪屿景区管理部门刊发通告,决定将鼓浪屿景区的日最大承载量从6.5万人次调整为5万人次,2017年6月30日已经开始实施。

                                                                                                                                                                          与此同时,申遗成功后,国内舆论并非只有以往欢欣鼓舞的庆贺,而是出现了很多冷静的声音。国家文物局局长刘玉珠7月10日就在《人民日报》上撰文,指出各地仍不同程度存在“重申报、轻管理”的现象,申遗成功后重心转向商业开发忽视后续保护,对世界遗产造成安全威胁甚至破坏。此外,新华网、北京商报等多家媒体以及业内的专家学者也发出了世界遗产不是眼前的“摇钱树”,而是需要后续保护的“世界财富”这样的声音。

                                                                                                                                                                          为何舆论逐渐导向冷静的思考,国家旅游局旅游规划专家、北京第二外国语学院教授王兴斌表示,因为之前中国不少的世界遗产所在地全力以赴的申遗热情与保护世界遗产的热情相形见绌。当前,如何在申遗成功后重管理、重保护成为业界思考的问题。

                                                                                                                                                                          借鉴先进经验

                                                                                                                                                                          申遗成功之后带来的声誉必然显著,然而国内也不乏过度商业开发而导致申遗景区被警告的案例。

                                                                                                                                                                          据悉,2007年,中国六处世界遗产遭到世界遗产大会质疑,其中,丽江古城因盲目地将原住的纳西族人口迁出,过分进行商业开发,破坏了当地原有的社会文化生态,违背了世界遗产保护的“原真性”原则。除了丽江,2006年,平遥古城墙因保护不力曾多次坍塌;2010年,庐山欲建设的穿山索道被指破坏自然景观风貌;2014年,运行了35年的敦煌莫高窟景区的售票处关闭,规定游客必须提前预约,景区每天限流6000人。此前敦煌莫高窟壁画加速氧化,除了自然因素的影响,游客数量的增加给莫高窟的保护带来了威胁。这一系列破坏性后果,都跟当地接待过多游客、“重开发、轻保护”有直接关系。

                                                                                                                                                                          据世界遗产申请记录显示,意大利今年跨国申报15-17世纪威尼斯共和国防御体系、联合欧洲9国扩展欧洲原始海岸森林,成功的跨国申遗和国际合作,最终保住了稳居多年的“世界第一”。

                                                                                                                                                                          此前,意大利文化遗产部考古文物处处长雷加尼曾在接受媒体采访时表示,意大利为保护文化遗产颁布了严格的法律进行规范,并且确保经费投入。值得一提的是,意大利在1996年通过法律规定,将彩票收入的千分之八作为文物保护的资金。2013年,罗马为减少机动车行驶对斗兽场和古罗马遗迹的损害,位于市中心的交通要道被设为步行街。

                                                                                                                                                                          国内景区方面,同为世界文化遗产的故宫博物院也曾因“过载”令人揪心。据了解,近两年故宫持续扩大开放面积、“限流”8万,今年故宫将半数工作人员迁出红墙,把车辆“赶”出门外,腾出更大空间建设博物馆,积极保护和展示文化遗产。

                                                                                                                                                                          王兴斌认为,不能只关注鼓浪屿在申遗成功后带来的旅游价值和利益,而必须正视如何保护好鼓浪屿一系列历史老建筑的问题,过度开发一方面会造成环境的破坏,另一方面也会影响鼓浪屿旅游的舒适度和体验度,未来鼓浪屿可以学习故宫网上预售门票的方式,对鼓浪屿进行精细化和智能化的管理。

                                                                                                                                                                          良性发掘商业价值

                                                                                                                                                                          在保护世界遗产的同时,多位业内专家指出,世界遗产是宝贵的文化IP,世界遗产的商业化也并非洪水猛兽,知名度的提高是发展旅游的机会,关键在于如何在保存世界遗产的真实度和完整性的前提下进行商业开发。

                                                                                                                                                                          对此,旅游业专家刘思敏表示,世界遗产商业化与保护并不相悖,像鼓浪屿这样大体量的国家文化社区,一方面需要大量的保护经费来源,另一方面当地的居民需要生存和发展,因此保护不可能是静态的,必然要进行商业开发,但重要的是进行合理的开发和良性的循环。对于世界遗产来说,本身具备了在全球范围内的独特价值,发展旅游业是既能体现世界遗产原有价值,又能产生商业价值的最好方式,但是要发展旅游业就必须保护好旅游资源,世界遗产的本身面貌得以维护,旅游业的发展才能长久。意大利就给历史遗迹设置了诸多限制,也正因如此,意大利的历史建筑特色声名远播,从而让旅游业发达。北京联合大学教授李柏文也表示,保护遗产的同时也应该倾听当地居民的诉求,核心问题在于如何将世界遗产核心区的利用与保护协调起来。

                                                                                                                                                                          北京商报记者了解到,故宫在限流之后,虽降低了客流量,但同时迎来了一片赞誉之声,同时故宫周边产品让故宫文化的商业价值得到了发挥。

                                                                                                                                                                          去年底,故宫开发周边文创产品达8700多种,已上线的8款App平均下载量上百万,线下商店最高销售额每天超10万元,总营业额超10亿元。世界遗产故宫与商业模式链接,对于历史建筑本身却并未有过度的利用。

                                                                                                                                                                          对于鼓浪屿而言,十年来岛上商业店铺林立,新增民宿也不少见,商业气息浸染。王兴斌表示,借鉴故宫,对于鼓浪屿来说是一个不错的选择。未来,中国的世界遗产如何在保护历史建筑完整度和真实性的基础上,发挥文化内涵的商业价值,还有很长的路要走。

                                                                                                                                                                          北京商报记者 肖玮 王胜男

                                                                                                                                                                          据介绍,按照“调粮、保菜、增林、节水、做精畜牧水产业”的调整思路,北京市已完成了80万亩粮田、70万亩菜田、100万亩鲜食果园划定工作,使农业生产空间初步实现了上图入库钉桩。“菜篮子”总体上保持肉菜菌30%、禽蛋奶60%的自给率。

                                                                                                                                                                          北京市委农村工作委员会副书记康森表示:“为了保障北京‘菜篮子’供应充足、更好地满足市民相关需求,我们深入推进了京津冀农业协同发展,支持北京企业到周边地区建设生产和流通基地。‘十二五’时期北京已在环京周边地区新建蔬菜基地25万多亩、畜禽基地近50家。”

                                                                                                                                                                          “在解决了‘吃饱吃好’之后,将逐渐向保障‘安全健康’、‘绿色生态’转变。”康森说。

                                                                                                                                                                          公告显示,浙江中影是专业从事广告全案服务及电视、网络、广播、户外、杂志等全媒体广告经营的综合型广告公司,媒体资源覆盖电视、电台、报刊、杂志、视频网络、户外灯箱等多元化的传播途径。2016年和2017年1-5月,浙江中影分别实现营业收入1.04亿元和3671.61万元,净利润分别为2768.97万元和742.94万元。对于此次收购,浙江中影也对2017年和2018年做出业绩承诺,实现的净利润分别不低于3312万元和3576万元。

                                                                                                                                                                          长城影视表示,本次交易有利于进一步拓展影视内容的衍生渠道,提高变现能力,公司将进一步延伸产业链条,继续充分利用影视业务与广告服务业务的协同性,促进影视及广告业务的发展,顺应娱乐传媒行业综合化发展趋势。本次交易能够提升上市公司的持续盈利能力,本次交易完成后,上市公司对标的公司控股比例进一步提高,有利于优化公司广告板块业务的布局。

                                                                                                                                                                          与此同时,长城影视也对外透露本次交易存在的主要风险,首先是股权转让后,公司对标的公司提出更高的经营业绩要求,随着品牌内容营销市场的飞速发展,市场竞争也带来经营上的不确定性,标的公司经营业绩能否达到预期的盈利目标存在不确定性;此外,本次交易完成后,如果标的公司出现大量核心人员离职,可能会影响其业务的正常开展和其盈利水平,存在一定的人才流失风险。

                                                                                                                                                                          从现场图片可以看到,该店货品已全部上架。根据资料,欧尚上海长阳路店自6月5日试运营以来,引起广泛关注。不过由于上周五持续高温,缤果盒子地点无遮罩导致内部室温过高,出于安全性考虑缤果盒子暂时停止营业,工作人员进行闭店升级。负责人表示,此次闭店除了高温原因以外,也将一个月的运营数据收集和反馈,为后续量产做数据支持和经验,并对系统进行升级,暂停营业共计持续了四天时间。

                                                                                                                                                                          针对关闭缤果盒子引发媒体的一些猜想,该负责人表示,欧尚上海长阳路店属于试运营,主要是为了在量产前发现问题解决问题。因此该店选址比较特殊,一是场地受限,没有太多合适的区域可供选择;二是为了便于更快速地对SKU进行补充和摸索,选择在离欧尚更近的地方,所以测试时有意放在了条件最严苛的地方。气温高、阳光直晒、人流量暴增、交易系统满负荷运转、店门频繁开关等造成缤果盒子内温度过高。目前北京商报记者看到现场已经加大了空调制冷力度,温度明显下降,前来购买的几个用户并未感觉到热。

                                                                                                                                                                          “事实上,我们目前落地的10个盒子中,另外9个都在正常运行,属于正常模式,只有欧尚长阳路店运营条件最苛刻。”关于未来盒子的落地,该负责人表示,会考虑与缤果盒子选址模型更匹配的区域。

                                                                                                                                                                          北京商报记者查询发现,陕西旅游于2017年1月16日起挂牌新三板,距离本次IPO辅导不到半年时间。陕西旅游集团有限公司目前为陕西旅游控股股东,陕西省国资委为公司的实际控制人。

                                                                                                                                                                          陕西旅游发布的2016年年报显示,陕西旅游2016年实现营业收入4.55亿元,同比增长4.43%,实现净利润1.33亿元,同比增长6.15%。2016年,陕西旅游吸收合并了陕西旅游文化产业发展股份有限公司(以下简称“陕旅发展”),陕旅发展持有的太华索道51%的股权、长恨歌演艺100%的股权、唐乐宫100%的股权和景区管理公司100%的股权全部变更至陕西旅游名下。陕西旅游经营业务也由单一的旅游规划设计及管理业务,拓展至旅游索道及客运、旅游演艺、旅游餐饮、旅游规划设计及管理业务。

                                                                                                                                                                          陕西旅游的公开转让说明书披露,吸收合并日为2017年5月31日,吸收合并前陕西旅游的营业能力为650万元,净利润为-56.66万元,吸收合并后营收1.31亿元,净利润为2366万元。同时,太华索道和长恨歌演艺2016年分别实现营收2.77亿元、1.21亿元;两家子公司合计实现营业收入3.98亿元,为公司带来近九成营收。不难看出,陕西旅游合并陕旅发展,才得以停止净利润亏损。

                                                                                                                                                                          但是,陕西旅游称,陕西旅游直接和间接控制的子公司共有5家,控股子公司在经营管理、对外投资等方面可能出现决策失误,给公司带来潜在的风险,公司管理层及职能部门与子公司在信息交流方面也可能导致信息失真、决策时间延长甚至失误等风险。占据营收过半的太华索道收费标准的确定和调整均需由政府有关部门最终审批,所以公司在决定收费标准方面的自主权较小。同时,陕西旅游地处于我国西北地区,具有明显的季节性特征,长恨歌演艺为室外演出,演出期为每年的4-10月,空窗期较长。门票为主要营收渠道,较为单一。

                                                                                                                                                                          对此,新鼎资本董事长张弛对北京商报记者表示,向本地监管局申请上市辅导门槛很低,基本所有新三板企业都可以进行上市辅导,陕西旅游挂牌新三板半年后接受上市辅导,一方面可能的确想要冲刺IPO,另一方面也可能只是造势以提升股价。目前来看,旅游企业上市的难度很大,陕西旅游是否冲刺IPO还要以向证监会提供申请资料为准。

                                                                                                                                                                          千亿销售:继续追求规模

                                                                                                                                                                          融创在7月11日发布的公告显示,也许能让此前行业内充满迷惑和揣度的气氛略显平静。据公告披露,融创用于收购的资金中296亿元将来自万达的委托贷款。“这将有效提高融创的支付能力以及后续企业再投资能力。”一位楼市观察者分析称,融创敢于大手笔接盘万达项目,更多的底气来自于房地产销售主业的快速增长,截至6月30日,融创共实现合同销售金额1088.1亿元,超过此前公布的年度业绩目标的50%,位列房企业绩排行榜第7位。

                                                                                                                                                                          具体来看,融创销售从3月开始发力,之后连续数月实现销售额在200亿元上下。根据克而瑞日前发布的《2017年上半年中国房地产企业销售TOP 200》,融创6月实现合同销售额285亿元,创公司历史上单月销售新高;而融创上半年共实现合同销售额1088.1亿元。与此前公布的2100亿元的年度目标相比,半年实现50%的完成率。这样的销售成绩也得到了机构的认可,海通证券的报告将融创评为“买入”评级,认为融创将受益于前期土地储备和战略投资带来的增量,公司蕴含较大成长潜力。

                                                                                                                                                                          而摩根士丹利6月底发布的报告预测,融创未来将实现大规模的盈利增长。主要是得益于利润恢复和收入增长,融创2017-2019年盈利水平可以保持年复合64%的增长率,其2017年股价的涨幅未能反映其未来利润的改善。

                                                                                                                                                                          和并购场上的叱咤风云相比,融创在房企销售排行榜上的前进速度也不容市场忽视。有分析人士表示,促成融创首个千亿的原因主要有两点:首先,融创之前的“一线、环一线和核心城市”策略比较奏效,使得融创在2016年迅速跻身房地产千亿元阵营,并在2017年上半年保持稳定增长的势头,用半年时间完成千亿元销售。在营销方面,融创仍坚持高端精品和区域深耕的发展战略,让企业得以充分挖掘各地市场潜力。

                                                                                                                                                                          其次,融创大胆“买买买”的贡献也不少。“大手笔的收购以扩充土地储备,也是融创业绩增长的关键。”一位楼市资深观察人士分析。以2015年举例,融创通过对中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业的项目并购,融创将规模扩展到成都、济南、西安、南京、武汉及海南万宁等二线城市。

                                                                                                                                                                          正如融创董事长孙宏斌所言,融创在公开招拍挂的土地市场上会更加谨慎,会通过曲线来获取更多的土地资源,从而助力销售。从融创7月11日发布的公告可以看出,双方交易可谓各取所需,万达需要现金流快速兑现,融创则希望用暂时的压力和风险博取三年之后的业绩与规模。尤其对于极富野心的孙宏斌而言,这样稍纵即逝的重大机遇不可错过。

                                                                                                                                                                          值得一提的是,与业绩上涨同步增长的则是土地储备。统计现实,截至2016年底,融创布局城市44个,土地储备约为7291万平方米,权益土地储备约为4973万平方米。截至2017年3月25日,融创总土地储备达到7912万平方米。

                                                                                                                                                                          千亿并购:从地产到多元

                                                                                                                                                                          与销售千亿元相对应的是融创在并购舞台上的表现。根据北京商报记者不完全统计,包括与万达的此次牵手,融创从2017年1月至今发起了十余起投资,投资金额超过千亿元,这里包括对于乐视网150亿元的投资、认购链家股份、增持金科以及收购融科地产、青岛嘉凯城等。

                                                                                                                                                                          融创的对外投资可以分为两类,一是收购地产公司股权及项目,根据融创的财报,除了与万达的合作之外,融创发起的规模较大的地产收购项目包括2016年9月融创收购联想控股地产资产的相关股权及债权,该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益,框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为137.88亿元。2015年11月,融创收购嘉凯城青岛项目,包括债权后总代价为102.08亿元。今年5月,融创102.54亿元收购著名烂尾楼项目——天津星耀五洲项目。

                                                                                                                                                                          “这些项目看似是不可承受之重,对孙宏斌来说却是可以期许的未来。”上述人士进一步分析,当前包括万科、融创等主流开发企业在内,从产品类型和经营策略来看,大型龙头开发企业都强调高周转,以融创为例,即便是高端项目也多采取快速营销去化的策略,甚至去化周期低于行业平均水平。这个策略的好处就是能够保证高回款率,这在现金为王的楼市当下就显得极为难得。

                                                                                                                                                                          但公司中短线产品过多,似乎难以取得长期的土地增值收益。短期内不停拿地、开发、销售也让企业疲于奔命,利润也未见多可观。更何况土地市场竞争日益激烈,土地价格越发偏离实际价值,土地成本的持续上升还在不断吞噬项目利润,都让这些跟时间赛跑的开发商们变得意兴阑珊。这也是孙宏斌打开收购闸门的本质原因,绕开土地市场,成为“收购之王”。

                                                                                                                                                                          而且值得注意的是,融创的收购策略也在发生变化。从近年来收购的项目来看,大盘项目越来越多。

                                                                                                                                                                          虽然一家公司旗下大盘项目过多,长线经营周转过慢,可能有占用资金拖累扩张之虞,甚至被资产成本侵蚀利润,但如果运营得当,成功的项目和企业也比比皆是。比如恒大和碧桂园,两家公司均以操盘大盘项目著称,公司旗下大盘项目甚至占到近六成。只要保证适当的节奏,大盘项目易可保证快速稳健的销售节奏,保证项目的平衡,从而让融创这家以销售见长的开发商将更多精力放在营销上,而不是拿地等前期工作,从而缩短项目运转的周期。

                                                                                                                                                                          融创的第二类投资为上市及关联公司和拟上市公司股权。例如金科股份、乐视网、乐视致新、乐视影业以及链家等。尤其是对于乐视以及最新的对于万达文旅项目的投资,让外界似乎嗅到了融创开始走多元化的味道。

                                                                                                                                                                          跨界的代价:融合与负债的压力

                                                                                                                                                                          与万科、恒大、碧桂园相比,融创的多元化则是最近半年才引发市场关注。今年1月,融创宣布将通过增资投资房产服务平台链家,投资金额为26亿元。之后,融创入股乐视网、乐视致新、乐视影业,正式进入视频、智能电视制造和影视剧制作三大领域。如果说投资链家是孙宏斌看好存量房市场前景,与地产开发相关性明显,投资乐视则被认为是纯粹的跨界投资和多元战略。从而为融创打造地产外的新增长点。本轮收购万达资产包则被外界看做是融创首次大规模进入文旅地产行业,而文旅项目的开发复杂性为行业所公认,对融创的挑战绝对不小。

                                                                                                                                                                          一位地产策略机构人士分析,观察孙宏斌近年的经营路径可以发现,他在保持具有常人不具备的超强进取心的同时,前进的步伐也日趋稳健。毕竟对于地产行业而言,无止境地做大也不现实,在当前仍将地产作为主业的同时,通过跨界投资其他行业和业态,寻找新利润增长点不失明智。比如说bf88必发产业等发展依然是有较大的市场空间,不排除后续可以和其他类似乐视的企业合作,这都得益于融创的资源整合能力。

                                                                                                                                                                          目前融创的收购行业和路径看似落子无序,但这些业态必然会为他所用,甚至将来会形成一个闭环,融创的商业帝国也许要不了几年就能成型。

                                                                                                                                                                          当然,无论是收购还是跨界发展,资金能力都是绕不过去的坎。刚刚抛出632亿元的超级大单,融创面临的资金压力就成为业内外争论的焦点。

                                                                                                                                                                          易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,融创的收购资金来源一部分是通过银行贷款,或者说此前的大规模收购中,并不是完全出于自有资金的收购。

                                                                                                                                                                          数据显示,截至2016年12月31日,融创公司账面现金约698亿元,除却178亿元的受限资金之外,融创可自由支配的现金约520亿元。不过,520亿元非受限资金当中,仅46亿元来自经营业务收入,其他近400亿元归因于借贷收入。融创2016年年报显示,截至2016年12月30日,该公司借贷本息总额约1128亿元。相对2015年底的418亿元,增幅约170%。

                                                                                                                                                                          严跃进判断,融创在杠杆收购方面有较强的能力,类似杠杆收购的动作也有助于其提升收购的能力。但从资金面压力来说,多元业态对企业压力也将同时增加,如文旅产业在消费认同和熟悉程度上均需要培育等。

                                                                                                                                                                          截至去年底,融创中国总负债2577.72亿元,净负债率121.5%。在2015年融创总负债仅为960.89亿元,净负债率75.9%。2014年,融创的这一比率仅44.5%。“因此,融创需要警惕高杠杆资产带来的风险。”严跃进称。

                                                                                                                                                                          北京商报记者 董家声

                                                                                                                                                                          同期业绩增长乏力

                                                                                                                                                                          2014年12月31日,证监会发出2014年最后一批IPO过会名单,唐德影视成为当年惟一一家成功登陆A股市场的影视公司。与此同时,唐德影视出品的电视剧《武媚娘传奇》,首播当日收视率便达到了2.46%,超过了当年的《甄嬛传》与《步步惊心》,拿下了同时段全国收视率第一,成为市场中的爆款电视剧,让唐德影视一时间风头无两。

                                                                                                                                                                          借助《武媚娘传奇》,唐德影视的营业收入与净利润实现了快速增长。根据唐德影视在上市前发布的招股书显示,《武媚娘传奇》2014年为唐德影视贡献销售收入2.68亿元,占当年总营收的71.51%。2015年一季度,《武媚娘传奇》不仅成为唐德影视营业收入的重要来源,更帮助公司电视剧业务收入同比增长15279.29%。从唐德影视发布的2015年半年报也可以看出,由于电视剧《武媚娘传奇》实现较高的发行收入,唐德影视2015年上半年实现营业收入2.69亿元,同比增长153.67%;归属于上市公司股东的净利润为5445.92万元,同比增长121.18%。

                                                                                                                                                                          但一部电视剧的热度终究是有限的,失去爆款的唐德影视,同期业绩的增长便不再亮眼。2016年上半年,公司实现营业收入2.67亿元,同比下降0.96%;归属于上市公司股东的净利润为5667万元,同比增长4.06%。而据唐德影视最新发布的2017年业绩预告显示,公司预计2017年1-6月归属于上市公司股东的净利润为5700万-6800万元,比上年同期增长0.58%-20%。虽然唐德影视表示净利润较增长的原因是《花儿与远方》、《亲爱的,好久不见》等几部电视剧实现了较高的发行收入和毛利,但是这样的增幅显然与2015年同期有着巨大的差距。

                                                                                                                                                                          在影视投资分析师陈贺看来,登陆资本市场的唐德影视电视剧产出量逐年增多,也为公司带来了持续的营收,但是自《武媚娘传奇》之后便再未出现能够大幅提升公司业绩的电视剧作品。然而对于影视公司来说,过于依赖爆款电视剧存在很大的风险,因为此类内容的诞生具有偶然性,并不是每一部大规模投资的电视剧都能获得理想的发行收入,“其实不难推断出,唐德影视应该会将下一个业绩增长点押宝在电视剧《赢天下》上,但是这部电视剧能为唐德影视的业绩带来多大的推动作用,目前还难下定论”。

                                                                                                                                                                          现金流短缺仍频频投资

                                                                                                                                                                          “单一的电视剧业务显然不够支撑唐德影视的发展,目前,唐德影视也在bf88必发、电视综艺等方面展开布局,但是这些内容需要转化为收入,才能保证公司有足够的资金维持运营。”新元文智创始人刘德良表示,多条腿走路是影视公司发展的大趋势,唐德影视也不吝惜在这些领域的投入,但是相比于电视剧,bf88必发、综艺节目回收成本的周期更长,这会在一定程度上加重公司现金流的负担。

                                                                                                                                                                          事实上,唐德影视近年来的业绩一直都处于增长的状态,但这却并未增加公司的现金流入。2014-2016年,唐德影视由于经营活动产生的现金流净额分别为-6903.68万元、-1.25亿元、-1.74亿元,截至2017年一季度末,这一数字则达到了-1.92亿元。“由于经营活动产生的现金流净额对于公司来说至关重要,这是衡量公司持续运营力的一个指标。”陈贺指出,当一家公司的现金流净额长期为负时,应注重回收应收账款、清理存货,而非持续进行扩张性投资。

                                                                                                                                                                          尽管手头不宽裕,但唐德影视花钱却很大方。2016年初,唐德影视拟以6000万美元买下《The Voice of…》节目模式五年4季的应用权,正式进军综艺产业;随后拟以7.4亿元收购范冰冰成立的爱美神影视51%股权;而唐德影视主导的电视剧《赢天下》更被曝投资高达5亿元。然而,这些投资却并未给唐德影视带来相应的收益。买下《The Voice of…》版权后,唐德影视面对的是无穷无尽的官司;收购爱美神的议案最终被否决;而电视剧《赢天下》虽然还未播出,但是各类型的古装电视剧已让不少观众感到厌倦。

                                                                                                                                                                          在业内人士看来,唐德影视的现金流很难满足公司的投资需求。5月20日,唐德影视发布《关于公司债券发行预案的公告》,表示为满足长期发展的资金需求,拓展融资渠道,公司拟发行规模不超过6亿元的公司债券。事实上,在唐德影视上市后仅10个多月便启动过再融资,继续向资本市场募集资金。2015年底,唐德影视发布了定增预案,拟向公司控股股东吴宏亮等5人发行股份募集6.5亿元,投资12部电视剧、5部bf88必发。此后几经调整,定增募资额改为不超过8.18亿元。但截至目前,此次定增事项依然没有完成。

                                                                                                                                                                          内容运营力亟待提升

                                                                                                                                                                          “上市公司的运营资金主要来自两个部分,一方面是公司自身经营获得的利润;另一方面则是从外部获得,包括向资本市场融资、银行借贷、股东借款等,对于上市公司来说,外部融资需要较多的审批程序,但如果公司自身的运营能力足够强,有充足的流动资金,便可以实现自足。”刘德良指出,唐德影视对于市场发展节奏的把控存在一定的偏差,仅以唐德影视买下的《The Voice of…》为例,这档节目最热时唐德影视错过了,高价获取版权后,节目的市场影响力却在下降,而且唐德影视在电视综艺方面的经验十分匮乏,如何将老节目做出新意,对唐德影视来说是一个巨大的考验。

                                                                                                                                                                          在中央财经大学文化创意研究院院长魏鹏举看来,相较于电视综艺,网络综艺的增量空间更大,但是唐德影视却缺乏在这一领域的布局,而且对于唐德影视这样的综艺“新手”来说,网络综艺的试错成本更低。“电视剧、bf88必发和综艺已经是唐德影视的几大主营业务,但随着文化产业的快速发展,市场同质化的现象也越来越严重,如果唐德影视没有足够的内容运营力,无法推出获得高度认可的作品,那么大量的投资得不到回报,将会影响公司的进一步发展,因此,对于唐德影视来说,不能依赖爆款内容生存,但也不能没有爆款提振业绩。”

                                                                                                                                                                          此外,唐德影视还面临着政策收紧的压力。根据国家bf88必发娱乐出版广电总局发布的《关于大力推动广播电视节目自主创新工作的通知》显示,各电视上星综合频道每年在19:30-22:30开播的引进境外版权模式节目,不得超过两档;每个电视上星综合频道每年新播出的引进境外版权模式节目不得超过1档,且第一年不得在19:30-22:30之间播出。与此同时,数量不断增长的电视剧行业也在近期迎来了严管。“影视公司的发展要注重质,而非量,面对严酷的市场竞争,唐德影视并没有其他捷径,通过提升运营力扩大内容受众,是唐德影视补充现金流、进一步提振业绩的最佳选择。”刘德良强调。

                                                                                                                                                                          北京商报记者 卢扬 王嘉敏/文 韩玮/制表

                                                                                                                                                                          唐德影视2014-2016年业绩概况一览

                                                                                                                                                                          年份 营业收入 净利润 现金流净额

                                                                                                                                                                          2014年 4.08亿元 8578万元 -6903.68万元

                                                                                                                                                                          2015年 5.37亿元 1.12亿元 -1.25亿元

                                                                                                                                                                          2016年 7.88亿元 1.79亿元 -1.74亿元