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                                                                                                                                                                          香港马经-百度__知道

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                                                                                                                                                                          一、加强领导,明确职责

                                                                                                                                                                          一是成立工作机构,明确责任分工。在省国资委及市政府领导下,市国资委组织成立驻长央企“三供一业”分离移交工作推进组,由市国资委分管副主任任组长,相关单位分离移交工作负责人任推进组成员。移交企业和接收企业分别成立专项工作组,明确项目责任人,由一名副总任组长、负总责。通过细化任务,明确目标,落实责任,每项工作都落实到部门、落实到人头,形成了上下协同、齐抓共管、通力合作的工作局面。

                                                                                                                                                                          二是制定办法,提供工作遵循。按照上级文件要求,到2018年底前基本完成“三供一业”分离移交工作,长春市涉及分离移交和维修改造量大,情况复杂,时间紧迫,任务艰巨。为加快推进分离移交工作,市国资委印发关于加快推进驻长央企“三供一业”分离移交工作有关事项的文件,明确责任分工,要求完成时限,有效推进工作。

                                                                                                                                                                          二、 加强督导,强力推动

                                                                                                                                                                          一是全面开展调查,统计移交情况。目前我市上报分离移交国有企业40户,其中央企36户,共涉及供水用户77,327户,供电84,220户,供热125,904户(面积1,308万㎡),供气70,254户,物业38,739户(房屋建筑面积273万㎡);省属企业4户,共涉及供水用户337户,供电446户,供热494户(面积4.7万㎡),物业1,127户(面积8.4万㎡)。摸清底数,掌握第一手材料,为分离移交工作奠定基础。

                                                                                                                                                                          二是加强日常调度,及时了解进度。市国资委每天与各移交、接收企业沟通协调,每周汇总统计企业分离移交工作进展情况,及时了解工作中存在的问题。需要由市国资委协调事项,立即组织协调,提高了工作效率。

                                                                                                                                                                          三是组织召开会议,推动工作落实。市国资委多次组织召开供水、供热、物业分离移交协调调度推进会,重要事项报政府组织召开专题会研究,按照国务院国资委、省国资委要求完成时间节点,强力推进分离移交工作。

                                                                                                                                                                          三、敢于担当,破解难题

                                                                                                                                                                          2017年3月至5月,市国资委会同相关单位赴20家驻长中省直国有企业开展调研,现场办公,上门服务,为企业破解难题,得到央企的认同。在没有可复制样本、没有可借鉴经验的情况下,重点解决了以下问题:一是民营企业供热问题,按照文件规定,供热接收主体应为国有独资企业,不能移交给现供热的民营企业,经市国资委、市公用局共同研究决定,由国投公司作为平台接收其供热相关资产,待维修改造后移交给供热企业并承担后续维修维护管理。二是资金支付问题,一汽集团等央企提出向接收企业支付“三供一业”分离移交改造资金后,需要接收企业开具发票,市国资委通过与有关部门共同研究,提出了解决办法。按此资金支付方式,际华集团已将第一期供水移交维修改造专项资金79万元支付给市国资委,市国资委已将此项资金拨付给水务集团二次供水公司。

                                                                                                                                                                          在市政府的领导下,市国资委认真贯彻落实上级部署,加强组织领导,积极沟通协调,稳妥推进工作,各项分离移交工作取得积极成效。截止目前,长春市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交共涉及移交项目96个,共签订协议77个,协议签订率80%。一汽集团车轮厂、长客厂供热分离移交及一汽集团供气分离移交3个项目已全部完成。一汽集团供水、供电分离移交、长客“三供一业”分离移交、东北工业集团物业分离移交已与相关接收方签订正式协议,正在做项目维修改造施工前准备工作。2017年6月16日,长热集团与沈阳铁路局签订了沈铁吉林省内职工家属区“三供一业”分离移交正式协议。

                                                                                                                                                                          据了解,今年是黑龙江昆仑鸿星冰球俱乐部首次参加VHL联赛,但今年队伍的参赛目标定为确保打进季后赛,并且争取打入第二轮。此次出征后,队伍的训练内容将与国际高水平冰球训练接轨,俱乐部还有机会参加VHL赛季前的循环赛。目前,确定与黑龙江昆仑鸿星冰球俱乐部进行比赛的队伍,包括契诃夫市星星俱乐部、秋明市鲁宾俱乐部和喀山市雪豹俱乐部,与这些高水平球队过招,对于提高黑龙江昆仑鸿星运动员的实战能力将有极大的帮助。

                                                                                                                                                                          俄罗斯超级冰球联赛(VHL)从水平、规模和影响力而言,仅次于大陆冰球联赛(简称KHL)。目前,联赛中有来自中国、俄罗斯、哈萨克斯坦3个国家的28支队伍参加比赛。

                                                                                                                                                                          申请获受理

                                                                                                                                                                          今年1月,开心麻花宣布计划在创业板上市,这距离该公司正式挂牌新三板仅过去一年,也使得开心麻花此后的一举一动备受业内关注。日前开心麻花发布公告表示,公司已于6月16日向证监会提交首次公开发行股票并在创业板上市的申请,并于6月30日领取《中国证监会行政许可申请受理通知书》,公司首次公开发行股票并在创业板上市的申请已被证监会受理。

                                                                                                                                                                          于2003年成立的开心麻花,现已将旗下业务从话剧逐步拓展到影视等其他领域,对于选择从新三板转战A股,开心麻花表示,随着公司治理水平不断提高,经营效益持续增长,未来发展整体态势良好,公司计划借助国内资本市场,抓住机遇,进行新一轮跨越式发展。业内人士认为,与新三板相比,A股市场能增强资本运营能力、帮助相应公司实施并购、融资等操作,推动旗下业务和相关项目的实施,公司品牌价值也能得到提升,从而实现快速发展。

                                                                                                                                                                          从招股说明书可以看出,此次开心麻花计划登陆A股也是为了推动演出和影视两块业务的发展。公告显示,开心麻花拟向社会公开发行不超过4000万股普通股,占发行后总股本的比例不低于10%,并计划募集资金7亿元,主要用于演出业务、bf88必发业务以及补充流动资金,且以上三个项目分别拟募集资金1.5亿元、4亿元和1.5亿元。

                                                                                                                                                                          盈利不稳定

                                                                                                                                                                          尽管开心麻花与A股的距离正在逐渐缩短,但近段时间开心麻花也受到部分人士的质疑,主要原因则是该公司近两年的盈利情况并不稳定。

                                                                                                                                                                          数据显示,2015年开心麻花的营业收入为3.83亿元,较上年同期增长154.8%;净利润为1.31亿元,较上年同期增长234.15%。然而较大幅度的增幅未能延续,反而在后一年出现盈利下滑。2016年,开心麻花实现营业收入2.92亿元,同比下滑23.81%;净利润则为7187.5万元,同比下滑45.08%。

                                                                                                                                                                          投资分析师许杉认为,开心麻花近两年的业绩表现与该公司bf88必发业务的发展密切相关。2015年,开心麻花的首部bf88必发作品《夏洛特烦恼》正式上映,并在国庆档逆袭成为票房黑马,收获14.4亿元票房,仅这一部bf88必发就为开心麻花带来约1.9亿元的收入。但在2016年,开心麻花第二部bf88必发作品《驴得水》上映后,虽然也收回成本,但却没有出现前作爆发式的票房增长,最终票房停留在1.7亿元左右。

                                                                                                                                                                          “bf88必发本身就是一个高风险市场,尤其是在近年来布局影视行业的资本不断增加,同时国内bf88必发市场逐步进入调整期的背景下,对于布局影视行业时间并不长的开心麻花,若想在愈发激烈的市场竞争中获得高票房,难度不可同日而语。正是由于前后两部作品相差明显的票房表现,让开心麻花的业绩如坐过山车一般忽上忽下,盈利模式有待进一步完善。”许杉表示。

                                                                                                                                                                          前路存压力

                                                                                                                                                                          目前创业板对试图上市的公司有盈利方面的要求,因此开心麻花的业绩表现也会影响到未来上市之路是否一路顺利。在新元文智创始人刘德良看来,开心麻花的核心竞争力在于基于多年打拼演出行业积累的内容创作能力和营销能力,而在影视业务层面,开心麻花虽然布局时间不长,但因相关作品是由已经过市场验证的话剧IP改编而成,并选择旗下自有演员出演,能在一定程度上降低成本。

                                                                                                                                                                          虽然拥有一定市场竞争力,且上市申请已获得证监会的受理,可后续还有审查、上会等一系列环节,而现阶段登记受理IPO的企业已达600余家,这意味着开心麻花的排队时间不会短暂,有从业者表示,在该段时间里整个市场会不断变化,很难保证未来会发生什么,是否会影响到开心麻花的发展和业绩。

                                                                                                                                                                          此外刘德良强调,假若开心麻花后续能较为顺利地完成IPO登陆创业板,也还需对市场和自身估值有一个理性的判断,“近段时间国内影视上市公司出现股价下跌,同时部分上市公司的市值也有所下滑,预计未来一段时间内影视类上市公司仍会继续面临股价压力,开心麻花若期望登陆A股后公司估值能像以往影视公司上市后实现大幅度提升,可能性比较低。”

                                                                                                                                                                          北京商报记者卢扬王嘉敏郑蕊

                                                                                                                                                                          重内部培训,提升自身技能。第一时间开展面向全体税务干部、办税服务厅咨询人员及小呼中心热线坐席人员的业务培训,准确把握减税政策的意义、具体内容和征管流程,熟练操作系统,提高工作效率。

                                                                                                                                                                          促外部宣传,扩大宣传覆盖面。充分发挥传统媒体及新兴媒体的优势,多渠道扩大政策宣传。在官方网站、微信公众号推送减税政策的最新内容及详细解读;配合北京市地税局开展减税政策及纳税服务“在线访谈”专题栏目;在传统的纳税人辅导会中渗入减税政策的解读,全面助力企业发展。

                                                                                                                                                                          强国地合作,确保政策成效。加强与区国税局的沟通与协作,就减税政策的内容及疑难点问题进行探讨。同时,根据政策惠及群体的需求,联合区国税局开展全面并有针对性的培训,使纳税人全面掌握政策内容、重点突破政策难点、充分享受政策优惠。

                                                                                                                                                                          据英国旅游业咨询公司的统计数据显示,今年夏天飞往英国的机票预订量比去年同期增加10%。今年6-8月间的机票预订量比去年同期增加29%。另外,中国游客喜欢在海外购物,由于英国“脱欧”公投后英镑大幅下跌,英国更成为物美价廉的好去处。按英国方面预测,中国游客今年将在英国消费约10亿英镑,比四年前翻了一番。

                                                                                                                                                                          英国旅游局相关负责人表示:“中国消费者喜欢英国的历史和文化,但他们也需要好的购物场所,而英国现在的东西比过去确实便宜了许多。”

                                                                                                                                                                          另悉,在中国出境游旅客大幅增加的同时,中国游客的境外形象也在提升。该最新调查报告显示,超八成的中国受访者对本人在境外旅游文明素质表示满意。同时,境外受访者普遍认可中国出境游游客文明素质较五年前有所提升,其中46.2%的受访者表示中国游客的文明素质普遍有了提高,印度尼西亚、法国、新加坡、英国、美国五国受访者对此感知尤为明显。

                                                                                                                                                                          纲要明确,为适应旅游企业规模化、品牌化、国际化发展需要,我国将以旅游企业领军人才和职业经理人为重点,以建立现代企业制度、提升经营管理水平为核心,加快推进旅游企业经营管理人才队伍职业化、市场化、国际化。与此同时,要改革旅游人才引进使用机制,支持各地建立旅游专家顾问团队和专家库。依托旅游驻外机构拓展海外引才通道,支持院校、科研机构引进海外高端人才,鼓励建立海外人才基地,就地使用高层次人才。

                                                                                                                                                                          “接下来,我们还将健全旅游人才流动配置机制。加强旅游人才流动配置信息引导,推动发布旅游企业人才需求清单和旅游院校人才供给清单。支持开辟区域旅游人才市场,推动网络化发展。”国家旅游局相关负责人称,此外,还需完善旅游人才资源调查统计制度和旅游人才统计指标体系。通过政府部门、行业组织、社会机构、大型门户网站、人力资源服务企业等多种渠道收集行业人才信息,开展旅游人才需求预测、信息监测、发布等工作,建立分级、分类旅游人才数据库。

                                                                                                                                                                          业内普遍认为,在多重利好下,我国旅游业将迎来新一轮黄金发展期。但同样不容忽视的是,旅游人才队伍建设还存在一系列问题,包括人才数量、质量和结构与旅游业快速发展还有很多不适应,人才体制机制还不够完善,人才工作投入不足,发展环境有待进一步优化等,亟须多管齐下才能破解人才难题。

                                                                                                                                                                          数据显示,6月,12315信息采集综合服务平台共登记消费者投诉信息约1.72万件,接待消费者咨询约3.48万人次,为消费者挽回经济损失396.97万元。其中,房屋租赁服务成为投诉热点。据了解,消费者李先生向12315热线反映,自己委托某房屋中介租房,选定房屋后向中介预付押金。谁知签订合同时,业主说房屋为回迁房,不能提供房产证。

                                                                                                                                                                          相关资料显示,回迁房分为业主已经取得房产合同,以及业主持有开发商给出的回签协议。同时,回迁房可以进行租赁,但是出租人需持有回迁证明或者购房合同(房产证)。

                                                                                                                                                                          根据往年的数据统计分析,每年的6-8月,成为房屋租赁的高峰期,主要原因有两点,其一为大学毕业生离校,租房的需求集中大量释放,其二是众多家长为了方便孩子上学就近租赁“学区房”。

                                                                                                                                                                          此外,12315登记服务类投诉约1.43件,主要问题是:消费合同问题9343件,占投诉总量的56.71%;质量问题3941件,占投诉总量的23.92%;广告问题1280件,占投诉总量的7.77%。

                                                                                                                                                                          欧尚零售此次大规模推广电子价签项目,在于从零售商、消费者以及供应商角度出发,优化门店管理流程、改善消费体验以及丰富营销手段。作为与消费者产生最直接互动的载体,电子价签的应用保障了商品价格信息绝对正确显示,避免了因价格问题导致的消费纠纷。电子价签屏幕显示支持自定义,再加上价签亮灯提示功能,欧尚门店可直观地将促销信息传递给消费者。不仅如此,欧尚与汉朔未来将推出更多电子价签应用方案以满足不同的应用场景。欧尚采用中央集成电子价签解决方案,总部可完成对所有门店电子价签统一管理。

                                                                                                                                                                          欧尚零售是全球十大零售商之一,在17个国家拥有包括超市、大卖场、便利店在内的各业态门店3715家。欧尚零售中国区部分,2011年7月与台湾润泰集团旗下企业大润发交叉持股,润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权,欧尚持有大润发33.62%股权;欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权,润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时,双方在香港设立了一家控股公司高鑫零售,以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务,高鑫零售在2011年上市。

                                                                                                                                                                          截至2016年底,大润发门店数368家,欧尚门店数78家,而2016年大润发销售额实现932.9亿元,欧尚也达到了180.68亿元。高鑫零售今年来采取了多项变革措施,首先成立欧尚与大润发的中国共同采购部,由大润发商品部总经理吕国铭与欧尚中国区采购总经理苏德华担任共同负责人。6月7日,欧尚中国又发布了新的大卖场组织架构,大卖场被分为7个管辖区域、设区域运营总监,原店长督导的岗位被取缔,新架构于今年7月1日正式开始执行。

                                                                                                                                                                          便利店

                                                                                                                                                                          高增长下的成本高压

                                                                                                                                                                          早在此前的中国便利店景气指数当中,便利店就以高出荣枯线22.2的数据优势展现了良好的发展势头。中国便利店景气指数是按照行业、门店、城市等多个维度,从销售额、门店数、营商环境等多方面交叉分析得出的结果。2017年一季度便利店总体景气指数为72.2,高出荣枯线22.2,体现出便利店从业者在2017年开局之年对便利店行业的发展趋势保持较为乐观的态度。纵观2016年,中国便利店行业的门店总数同比增长9%,销售规模同比增长13%,门店数量与销售规模保持着较高的增长速度。在《中国零售行业发展报告(2016/2017年)》中,2016年便利店的销售额增长速度最快,增速为7.7%。

                                                                                                                                                                          值得注意的是,尽管便利店被看做是零售业中发展势头最好的业态,便利店行业也有自身的难言之隐。企业自身维持运转的总体费用和主营业务成本是不少便利店行业管理者担忧的方面。便利店行业目前保持着较高的增长速度,发展过程中避免不了会出现一些靠粗放型扩张圈地开张的一些门店,而经营业绩差、效率低下等问题将逐渐显现,便利店管理者必须主动进行调整,从而减少成本支出,缓解压力。

                                                                                                                                                                          此外,也有一批非专业者入局。2017年4月,京东集团“百万便利店计划”出炉,预计未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店。尽管淘宝、京东的便利店在专业的便利店业内人士看来并非标准的便利店,但无疑在社区商业的范围内也将构成新的竞争势力。

                                                                                                                                                                          超市

                                                                                                                                                                          饱和市场的变革者

                                                                                                                                                                          尽管在销售额增速上略逊于便利店,但在近年来的市场表现中,超市无疑是积极的变革者,尤以巨头为甚。

                                                                                                                                                                          在新近的消息当中,家乐福Easy便利店正式走出上海落地无锡,永辉超市的超级物种即将落地,沃尔玛、永辉超市与京东合作等。在超市当中,包括物美开发的多点等,线上线下企业频繁互动,在技术层面越来越多地尝试新的技术手段。如数据获取的方式,根据报告,我国传统零售企业收集数据的方式较为单一,主要是pos机数据和历史交易数据,但诸如沃尔玛则在手推车上追加跟踪器,根据推车路径改进货架摆放等。

                                                                                                                                                                          智能高效供应链体系的建设也是超市领域巨头共同的探索方向。根据报告,永辉、步步高、大润发均与全球优质源头合作,加快基地建设和产端战略合作。由此也带来了业绩上的上浮。数据显示,大商集团通过收购澳大利亚格林岩石牧场、德国城堡酿酒厂等上游生产商,引进大量国内稀缺的特色化商品资源,年利润较上年大幅提升了52.3个百分点。

                                                                                                                                                                          但报告指出,从商业网点的业态结构来看,超级市场饱和,据不完全统计,2016年大型超市业态关闭129家门店。倒是“最后一公里”的社区商业仍处于初级阶段,对比国际市场的数据,还有较大空间。

                                                                                                                                                                          百货店

                                                                                                                                                                          增速掉队的老大哥

                                                                                                                                                                          在商务部此次发布的《中国零售行业发展报告(2016/2017年)》当中,百货店是列出的几个增速垫底业态中的一个。

                                                                                                                                                                          根据商务部重点流通企业监测数据,2016年便利店、购物中心、超市销售额增长较快,增速分别是7.7%、7.4%和6.7%,专业店、百货店销售额增长较慢,增速分别为3.1%和1.3%。此外,百货店增速较上年下降2.1个百分点。

                                                                                                                                                                          相较于超市在摸索当中对模式的积极探索,百货业增速遭诟病的原因也多是模式。报告指出,在我国传统零售业中,仍有部分企业将入场费、联营扣点作为其主要利润来源。零售商引厂进店、出租柜台、不掌握产品终端、不参与销售过程、不直接服务顾客,仅在品牌上提供收银和物业管理等商业服务,自助经营功能衰退,市场敏感度低,是当前零售业经营转型、业态升级缓慢的症结之一。而这种经营模式,正是传统百货业主要的经营模式。

                                                                                                                                                                          此外,百货店、超市、购物中心共有的问题是同质化严重,其中百货业约有87%的商品雷同。同质化必然导致过度的价格竞争,零售企业微利经营甚至是无利经营。百货业主要的服饰鞋帽商品的层层代理销售模式也缺乏竞争力。报告指出,层层代理制是传统零售行业常用的销售模式,层层加价导致产品价格虚高,缺乏市场竞争力。

                                                                                                                                                                          对于百货业的发展,中购联购物中心发展委员会主任郭增利指出,传统百货店的角色相当于将库存风险转给了供应商、将价格风险转给了消费者、将物业风险转给了业主,但在如今消费升级加快的环境下,这种角色的竞争力不足。百货店事实上应该朝着双中心的方向转型,一方面服务消费者,另一方面服务品牌商。

                                                                                                                                                                          北京商报记者吴文治郭白玉邵蓝洁/文李烝/制表